1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Wynagrodzenia W Grupie Archicom wynagrodzenie każdego pracownika wynika z jego roli w organizacji oraz oceny jego indywidualnych wyników. Wierzymy, że wartościowanie stanowisk jest podstawą spra- wiedliwego wynagradzania: stanowiska łączące się z większą odpowiedzialnością są lepiej wyna- gradzane. Wynagrodzenia pracowników w żaden sposób nie zależą od płci, wieku, narodowości ani stażu osoby zatrudnionej. 80–120% Polityka Wynagrodzeń w takim przedziale mediany [2-19] Zasady zapewniania konkurencyjnych wynagrodzeń wynagrodzenia dla danego w stosunku do ofert pracy w innych 昀椀rmach okre- stanowiska mieści się wynagrodzenie ślamy w Grupie Archicom w sposób uwzględniający pracowników Archicom wagę zajmowanego stanowiska oraz umiejętności i kompetencje. Przyjęte zasady pozwalają nam na budowanie zespołu lojalnych i zmotywowanych pracowników. Widełki płacowe i premie Spójny i rozwijany model wynagradzania [2-20] Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie dla Dbamy o aktualność bazy stanowisk, każdego pracownika w ramach ustalonych widełek bieżące wartościowanie nowych lub płacowych. Przedziały płacowe określone są na zmienionych ról i spójność ze standarda- podstawie danych rynkowych otrzymywanych od mi w branży nieruchomości. Umożliwia- specjalistycznych 昀椀rm i wynoszą 80–120% mediany my pracownikom przejścia wewnętrzne wynagrodzenia na rynku. Wynagrodzenie składa między zespołami i działami, dając się z części stałej i premii, którą szansę ma otrzy- przestrzeń na rozwój w nowych rolach mać każdy pracownik. Premie związane bezpo- i zwiększanie odpowiedzialności, nie średnio ze sprzedażą są wypłacane w cyklach tylko poprzez awanse pionowe. Jesteśmy miesięcznych i kwartalnych, natomiast pozostałym przekonani, że takie rozwiązanie zapew- działom przysługuje bonus roczny uzależniony od nia wysoką motywację, utrzymanie talen- realizacji celów indywidualnych oraz całościowego tów i długoterminowy rozwój organizacji, wyniku rocznego organizacji. a także wspiera wymianę wiedzy i budo- wanie współpracy cross-funkcyjnej. 46