Raport Zrównoważonego Rozwoju Archicom 2022
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Grupy Archicom za 2022 rok
SPIS TREŚCI List prezesa 3 5. Szanujemy środowisko i dbamy o klimat 56 Nasza polityka środowiskowa 57 1. Grupa Archicom 5 Emisja gazów cieplarnianych: zakres 1 i 2 62 Bioróżnorodność 64 Podstawowe informacje o Grupie Archicom 6 Zielone standardy na naszych projektach 67 Nasza historia 9 Ryzyka i szanse wynikające ze zmian Strategia Grupy Archicom 11 klimatycznych 68 Model biznesowy 12 Wyniki 昀椀nansowe 14 6. Zaufanie, zdrowie i komfort Kluczowi interesariusze 16 naszych klientów 69 Ład korporacyjny 17 Nasza polityka i standardy obsługi 70 Aktywność w organizacjach 19 Rozwiązania dla komfortu mieszkańców 75 2. Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki 20 7. Zaangażowanie społeczne 77 Etyka i wartości 21 Prawa człowieka 23 Polityka zaangażowania społecznego 78 Przeciwdziałanie korupcji 23 Inicjatywy dla środowiska 79 Przeciwdziałanie kon昀氀iktom interesów 24 Inicjatywy dla społeczności 82 System zarządzania ryzykiem 25 Zasady współpracy z partnerami biznesowymi 28 8. O raporcie 85 3. Współtworzymy zrównoważone 9. Indeks GRI 89 miasta i przestrzenie 30 Polityka tworzenia zrównoważonych miast i przestrzeni 31 Wspieramy ideę 15-minutowego miasta 32 Rozbudowa infrastruktury 36 Dialog społeczny 37 4. Tworzymy stabilne miejsce pracy 39 Struktura zatrudnienia i zarządzanie różnorodnością 40 Polityka tworzenia dobrego miejsca pracy 43 Impreza 昀椀rmowa Archicom 45 Wynagrodzenia 46 Troska o zdrowie i bezpieczeństwo 50 Szkolenia w 2022 roku 52
1 2 3 4 5 6 7 8 9 List prezesa zarządu Archicom SA Szanowni Klienci, Partnerzy, Pracownicy, z dumą prezentujemy drugie wydanie rapor- Na tych aspektach w ramach tu ESG, w którym podsumowaliśmy działania działalności operacyjnej zależy zrealizowane przez Archicom w ubiegłym roku nam najbardziej. Dążymy w obszarach środowiska, społeczności i ładu do tego, aby bez względu korporacyjnego. 2022 rok przyniósł nam wszystkim wiele wyzwań, którym musieliśmy stawiać czoła. na okoliczności biznesowe Również z tego powodu towarzyszy nam ogrom- czy ekonomiczne, w centrum na satysfakcja w związku ze wszystkimi nowymi wszelkich podejmowanych inicjatywami podjętymi na polu zrównoważonego przez nas działań było dobro rozwoju i odpowiedzialności społecznej, a także człowieka oraz otaczającego kontynuacją wszelkich projektów zainicjowanych w przeszłości. Jest to potwierdzenie teorii, że dzia- nas świata. łanie zgodnie ze strategią pozwala stale budo- wać jakość dla klientów, pracowników i właścicieli Bierzemy pełną odpowiedzialność za wszyst- Archicom – niezależnie od koniunktury rynkowej. kie realizowane przez nas projekty, gdyż mamy świadomość, że jest ona kluczowa w obszarze To wszystko udowadnia, że - pomimo trudnego zrównoważonego rozwoju – szczególnie w bran- otoczenia - możemy zawsze bazować na naszych ży deweloperskiej. Podczas projektowania wartościach i budować wartość dla Klientów, wła- naszych inwestycji patrzymy daleko w przy- ścicieli i pracowników Archicom. szłość, aby były one wartościowym elementem tkanki miejskiej nawet po wielu latach. Wierzymy [2-22] Niezmiennie pozostajemy wierni strategii, której kie- przy tym, że osiedle to nie tylko budynki bę- runek wyznaczyliśmy jako marka już ponad 35 lat dące miejscem do życia, ale także przestrzeń temu, mając pewność, że humanocentryzm i od- wspierająca integrację społeczną, oddająca powiedzialność środowiskowa stanowią wartości tożsamość danej lokalizacji oraz kształtująca ponadczasowe. Dlatego też Archicom od zawsze prośrodowiskowe nawyki wśród mieszkańców. działał zgodnie z duchem ESG, było to w DNA Dokładamy starań, aby inwestycje Archicom organizacji. Raportowanie pozwoliło nam uspraw- pełniły wszystkie wspomniane funkcje, jedno- nić procesy i zwiększyć świadomość codziennych cześnie kładąc nacisk na rozwój w duchu odpo- decyzji na różnych poziomach organizacji. wiedzialności, współpracy i otwartości. 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nie spoczywamy jednak na laurach – nieustan- nie poszukujemy dodatkowych, innowacyjnych pomysłów. Jesteśmy przekonani, że jako biznes zaangażowany społecznie i środowiskowo może- my wyciągnąć wiele cennych wniosków i inspiracji płynących z dyskusji miedzysektorowych. Zainicjo- waliśmy je podczas PlayFair, czyli wydarzenia ma- jącego na celu stworzenie przestrzeni do debat przedstawicieli wielu – z pozoru niezwiązanych ze sobą – branż, dla których zadbanie o przyszłość naszej planety ma nadrzędny priorytet. Założenia projektu wybiegają jednak znacząco poza ramy cyklu rozmów eksperckich. Chcemy promować ideę zrównoważonego rozwoju, zachę- cać 昀椀rmy do podejmowania konkretnych działań i udowodniać, że każda wielka zmiana jest sumą wielu małych kroków. Już dziś możemy pochwa- lić się pierwszymi efektami współpracy, którą jako Archicom podjęliśmy z markami 4F i Ubrania Do Oddania. Na jej kanwie w ramach inwesty- cji Olimpia Port pojawił się pierwszy Ubraniomat w przestrzeni osiedli mieszkaniowych w Polsce. Akcja spotkała się z ogromnym zainteresowaniem mieszkańców. Jestem przekonany, że zarówno Archicom, jak i wszystkie pozostałe 昀椀rmy zaanga- żowane w nasz projekt już wkrótce pochwalą się kolejnymi inicjatywami, które z radością opiszemy również w przyszłorocznym wydaniu raportu ESG. Waldemar Olbryk, Prezes Zarządu Archicom SA 4
This is a modal window.
2 3 4 5 6 7 8 9 1 Grupa Archicom a. Podstawowe informacje o Grupie Archicom b. Nasza historia c. Strategia Grupy Archicom d. Model biznesowy e. Wyniki 昀椀nansowe f. Kluczowi interesariusze g. Ład korporacyjny h. Aktywność w organizacjach 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Podstawowe informacje oGrupie Archicom Jesteśmy czołowym deweloperem działającym w Polsce, notowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych. Od ponad 36 lat zmieniamy Nasze doświadczenie Wrocław oraz inne metropolie. Od 2021 roku zbudowało jesteśmy częścią grupy Echo - Archicom, należącej do grona największych deweloperów 11 080 na rynku mieszkaniowym w Polsce. mieszkań oddanych do [2-1] Nasze inwestycje łączą harmonijnie wiele dzie- użytku przez Archicom dzin decydujących o jakości codziennego życia: odpoczynku, aktywności sportowej, budowania relacji sąsiedzkich czy pracy. Patrzymy na nasze nieruchomości kompleksowo, jako ważny element miasta. Budujemy biznes, którego fundamental- nymi celami są jego wpływ na środowisko i spo- łeczeństwo, a także transparentne zarządzanie przedsiębiorstwem. Dzielimy się wiedzą z rynkiem oraz mieszkańcami miast poprzez działalność w organizacjach branżowych. Nagrody dla Archicom 2022 Najważniejsze Dolnośląski Gwiazda Dolnośląska osobowości rynku Gryf 2022 Rankingu Buildera Budowa Roku nieruchomości 2022 Waldemar Olbryk, Nagroda Największy Budownictwo Prezes Zarządu Gospodarcza wzrost zysku mieszkaniowe 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Jesteśmy wiodącym deweloperem zmieniającym oblicze polskich miast: Mamy ponad 36 lat doświadczenia Zaufało nam 27 700 mieszkańców Zrealizowaliśmy 216 obiektów mieszkaniowych 96% mieszkańców lubi nasze osiedla Od 2016 roku jesteśmy notowani na GPW Od 2021 roku jesteśmy częścią Grupy Echo-Archicom –wiodącego dewelopera na rynku mieszkaniowym w Polsce 7
This is a modal window.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Charakterystyka działalności Koncentrujemy swoją aktywność w segmencie [2-6] mieszkaniowym, odpowiadając za budowę i sprze- daż nieruchomości mieszkalnych. W 2022 roku Grupa Archicom prowadziła działalność na terenie Polski i 100% naszych przychodów generowanych było w Polsce. Archicom nie posiada jednostek działających poza granicami kraju. Nasze przycho- dy nie są uzależnione od jednego odbiorcy – Gru- pa posiada wielu rozproszonych odbiorców. Akcjonariat i Zarząd Grupy Archicom Archicom S.A. jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej Archicom. W 2022 roku siedziba spółki mieściła się przy ul. Gen. R. Traugutta 45 we Wrocławiu. W II kwartale 2023 roku biuro oraz salon sprzedaży 昀椀rmy zmienią lokalizację w mieście, przenosząc się do nowoczesnej przestrzeni MidPoint71 przy ul. Powstańców Śląskich 9. Archicom S.A. jest notowany od 2016 roku na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Większościowym akcjonariuszem spółki jest Echo Investment, największa polska grupa deweloperska z bogatym doświadczeniem w głównych sektorach rynku nieruchomości: mieszkaniowym oraz komercyjnym. Grupą Archicom kieruje czteroosobowy zarząd, w którego skład od 18 listopada 2022 roku wchodzą Waldemar Olbryk, Agata Skowrońska-Domańska, Dawid Wrona, oraz Rafał Zboch. Sześcioosobowej Radzie Nadzorczej Spółki przewodniczy Nicklas Lindberg, prezes Echo Investment S.A. Akcjonariusz Udział w akcjonariacie 6,04% DKR Echo 8,31% Pozostali Investment sp. z o.o. 52,61% DKRA sp. z o.o. DKR Echo Invest S.A. 18,87% 14,17% Allianz Polska PTE 52,61% Allianz Polska PTE 14,17% DKR Echo Investment sp. z o.o. DKRA sp. z o.o. 8,31% 18,87% DKR Echo Invest S.A. Pozostali 6,04% Waldemar Agata Dawid Rafał Olbryk Skowrońska Wrona Zboch -Domańska Prezes Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Nasza historia Ponad 36 lat naszych doświadczeń to bogata historia 昀椀rmy od momentu założenia jej przez małżeństwo architektów – Dorotę Jarodzką-Śródkę i Kazimierza Śródkę, po dzisiejszy status jednego z największych deweloperów w Polsce. Nowatorski charakter Archicom zapoczątkowany u progu demokratycznych zmian w Polsce towarzyszy nam po dziś dzień. Budowa więzi, dokładna analiza potrzeb i oczekiwań oraz holistyczne podejście do architektury to nasze podstawy. Czerpiemy z nich, rede昀椀niując sposób myślenia o przestrzeni miejskiej i prowadzenia biznesu w obliczu dzisiejszych wyzwań klimatycznych i społecznych. Kroki milowe w rozwoju Grupy Archicom Rozpoczynamy działalność – pod nazwą Studio Projekt jako 1986 jedna z pierwszych w Polsce Ludowej, prywatnych spółek architektonicznych. Tworzymy pierwsze projekty domów jednorodzinnych w Prochowicach i Strzelinie. Otrzymujemy pierwsze zlecenie w sektorze bankowym – 1990 wychodzimy poza rynek mieszkaniowy. Zadanie (prawie) niemożliwe – podejmujemy się kompleksowego 1993 projektu remontu renesansowej kamienicy przy ul. Kiełbaśniczej we Wrocławiu (obecny Art Hotel). Działamy na zróżnicowanych rynkach – rozpoczęcie budowy pierwszego budynku mieszkalnego „Podkowa” na Karłowicach 1997 oraz biurowca Renaissance Business Centre położonego we Wrocławiu. Realizujemy pierwszy inteligentny budynek mieszkaniowy z monitoringiem oraz dostępem do sieci internetowej – przy 2000 ul. Ciepłej we Wrocławiu. Wchodzimy też mocniej na rynek nieruchomości komercyjnych – realizujemy nowe przestrzenie biurowe dla takich podmiotów jak BZ WBK czy GE Capital. 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Wprowadzamy holistyczne podejście do projektowania osiedli mieszkaniowych – wdrażamy innowacyjne myślenie o przestrzeni 2003 i roli twórców miasta. Przy budowie osiedla Cztery Pory Roku, na wrocławskim Jagodnie rozwijamy ideę osiedli kompletnych. 2005 Sukces na rynku komercyjnym – nasza pierwsza we Wrocławiu sprzedaż budynku biurowego. Działaliśmy miastotwórczo m.in. budując największy w tamtym czasie kompleks biurowy West Forum. Rozwijaliśmy też wizję kompletnych osiedli mieszkaniowych w ramach prac nad 2011 kolejnymi etapami Ogrodów Hallera (nowoczesne wille miejskie w prestiżowej części Krzyków) oraz Czterech Pór Roku na wrocławskim Jagodnie. Ruszyliśmy ze sprzedażą naszej 昀氀agowej, wieloetapowej inwestycji: Olimpia Port – największego kompleksowego osiedla we Wrocławiu, położonego tuż nad rzeką i tworzonego zgodnie z ideą miast 2012 15-minutowych. Olimpia Port budowana jest z poszanowaniem zieleni, przejawiającym się m.in. zabezpieczeniem rezerwatu “Czarna Woda”. Byliśmy także wrocławskim pionierem w dziedzinie loftów. Rozpoczęliśmy realizację Loftów Platinum w budynku destylarni przy ul. Inowrocławskiej. Rozpoczęliśmy realizację osiedla mieszkaniowego na terenie obszaru Natura 2000. Słoneczne Stabłowice nad Bystrzycą stworzyliśmy 2014 z pełnym poszanowaniem dla środowiska naturalnego. 2016 Zadebiutowaliśmy na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wystartowaliśmy z naszym pierwszym projektem mieszkaniowym powstającym w ramach obiektu mixed-use – w rewitalizowanym 2017 Browarze Piast stworzyliśmy Browary Wrocławskie. Jeszcze mocniej postawiliśmy na zrównoważony rozwój w biurowcach i na osiedlach. Dla nowego budynku biurowego 2019 City Forum uzyskaliśmy certy昀椀kat LEED na poziomie GOLD. Uruchomiliśmy sprzedaż wieloetapowej inwestycji we Wrocławiu –Plant Racławickich, osiedla z designem bio昀椀licznym. Dołączyliśmy do Echo Investment – Echo jest właścicielem większościowego pakietu w naszej 昀椀rmie. Grupa stała się największym 2021 deweloperem na rynku mieszkaniowym w Polsce. Weszliśmy ponadto na rynek warszawski, kupując działkę na Mokotowie. Zakupiliśmy działkę w Poznaniu na osiedlu Jeżyce. Na obszarze 3 ha powstanie osiedle, doskonale wpisujące się w ideę komfortowego, 2022 15-minutowego miasta, którego sercem będzie zrewitalizowany plac pod historyczną wieżą ciśnień. Do Grupy Archicom należy 1 ha tego terenu, pozostała część do Echo Investment. 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Strategia Grupy Archicom Niezachwiana pozycja Grupy Archicom i efektywne prowadzenie działalności w niepewnym otoczeniu rynkowym możliwe jest dzięki długofalowej strategii, nadającej priorytet jakości realizowanych projek- tów, a także dobremu przygotowaniu do przemyślanej ekspansji. Mając je na uwadze dbamy także o to, by w centrum naszych działań znajdował się człowiek i zrównoważony rozwój jego otoczenia. Połączenie jasnej strategii i celów biznesowych z wiernością wartościom pozwala 昀椀rmie budować pozycję odporną na zmiany rynkowe. Przedstawiamy kluczowe wektory strategii Grupy Archicom. Kreowanie dobrych Dążenie do działania Dalszy systematyczny przestrzeni do życia, zgodnie z zasadami ESG wzrost skali wpływających i wzmacniania roli lidera działalności Grupy na pozytywnie na rozwój branży nieruchomości rynku nieruchomości miast i społeczności. w obszarze mieszkaniowych. zrównoważonego rozwoju. Utrzymanie atrakcyjnej Maksymalizacja stopy polityki dywidendowej zwrotu z kapitału przy zachowaniu własnego dla środków na Akcjonariuszy przy 昀椀nansowanie biznesu. zachowaniu mocnego bilansu i płynności. 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Model biznesowy Model biznesowy Grupy polega na samodzielnym prowadzeniu kompleksowych projektów na rynku real estate. Zbudowaliśmy kompetencje w zakresie pozyskiwania gruntów, opracowania koncepcji projektów, realizacji inwestycji w ramach własnych struktur zarządzających realizacją pakietową lub przez zewnętrznych generalnych wykonawców. Chcemy tworzyć wymarzone miejsca do życia, dlatego: Wybieramy grunty z potencjałem dla miasta i jego mieszkańców Kompleksowo patrzymy na projekt. Stawiamy na przemyślaną urbanistykę, ponadczasową architekturę, dbamy o tereny zielone, rekreacyjne i sportowe w ramach osiedli. Wspieramy powstawanie i rozwój społeczności na terenie naszych inwestycji i wokół nich. Dbamy o odpowiednią infrastrukturę techniczną, transportową i społeczną. Analizujemy potrzeby lokalnej społeczności i zgodnie z nimi, tworzymy zaplecze handlowo-usługowe. 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 → Transparentność procesu → Osiedla kompletne Sprz → Standardy obsługi → Dbamy o zieleń e → Edukujemy i dzielimy i bioróżnorodność daż i marksię wiedzą → Budujemy partnerskie → Mamy dowody na relacje spełnianie obietnic olenia e w t → Gwarancja terminów z ing → Programy promocyjne o szyte na miarę potrzeb P klientów → 96% mieszkańców lubi nasze osiedla anie → Dbamy w za jakość życia o t obezpieczeństwo → Przyjazna przestrzeń jek B i środowisko o u r d P do życia owa → Wizyty na budowie → Cykliczne audyty Proces → Wybór jakościowych deweloperski partnerów → Badamy jakość Krok po kroku gleby na zakupowanych P rz gruntach ek → Świadomie up gruntu az wybieramy ak anie lok→ Wsparcie ekspertów Z → E-odbiory lokalizację ali → Słuchamy mieszkańców Gw → Monitoring usterek anie ar → Pokazujemy jak → Ekonomia w anc o k i z czego korzystać użytkowania żyt ja → “Zdrowe” sąsiedztwo U → Kształtujemy eko postawy → Proaktywna komunikacja i dialog z zarządcą 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Wyniki 昀椀nansowe Rok 2022 był wymagający dla rynku mieszkanio- wego, głównie za sprawą rosnącej in昀氀acji i sytu- acji na rynku kredytowym. W takich warunkach 827 sprawdzeni partnerzy i marki, do których Klienci lokali sprzedanych mają zaufanie, radzą sobie najlepiej. Czego dowo- dem są dobre wyniki Grupy Archicom i utrzyma- nie pozycji lidera w zakresie popytu i podaży we Wrocławiu w minionym roku. Jako spółka giełdowa i odpowiedzialny uczest- nik rynku transparentnie komunikujemy okresowe raporty 昀椀nansowe i sprawozdania z działalności, które są dostępne na stronie www.archicom.pl w zakładce Relacje Inwestorskie. 500 mln PLN przychodów 1524 lokale w budowie na 31.12.2022 w tym 43% to lokale sprzedane 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Skonsolidowane dane 昀椀nansowe Grupy Archicom Dane za okres 1.01.-31.12.2022 tys. PLN Wynik Przychody ze sprzedaży 499 678 Zysk (strata) z działalności operacyjnej 115 337 Zysk (strata) przed opodatkowaniem 119 861 Przepływy pieniężne Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 79 670 Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (7 560) Środki pieniężne netto z działalności 昀椀nansowej (72 188) Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (78) Sprawozdanie z sytuacji 昀椀nansowej na 31.12.2022 Aktywa 1 326 943 Zobowiązania długoterminowe 175 982 Zobowiązania krótkoterminowe 419 264 Kapitał własny 731 697 Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 731 697 Liczba akcji 25 670 343 Wartość księgowa na akcję 28,50 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Kluczowi interesariusze [2-6] Od samego początku działalności Archicom kierujemy się potrzebami ludzi i społeczności. Adresujemy [2-29] je poprzez rozwój zrównoważonych projektów nieruchomościowych. W centrum swojej działalności biz- nesowej stawiamy dialog z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi, relacje z którymi wpływają na rozwój działalności spółki i całej branży nieruchomości. Pracownicy Lokalna i współpracownicy społeczność Instytucje 昀椀nansowe, Klienci mieszkanowi, właściciele, akcjonariusze, najemcy, inwestorzy fundusze inwestycyjne Organizacje rządowe, Partnerzy biznesowi, pozarządowe, wykonawcy, dostawcy stowarzyszenia i podwykonawcy Planeta Uczelnie wyższe Ziemia i eksperci 16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Ład korporacyjny Ład korporacyjny Rada Nadzorcza oraz jej komitety w Grupie Archicom regulują: → do jej kompetencji należą m.in.: → Statut spółki, • ocena sprawozdania 昀椀nansowego → Kodeks Postępowania, Spółki i Grupy; → Regulamin Rady Nadzorczej • ocena sprawozdania Zarządu, → Regulamin Pracy Zarządu • wybór, odwołanie i zawieszenie Zarządu → Regulamin Komitetu Audytu lub poszczególnych jego członków, → inne szczegółowe regulaminy i procedury. • monitorowanie najważniejszych procesów (m.in. sprawozdawczości, kontroli), [2-9] Władzami Archicom SA, która jest spółką-matką • bieżąca ocena działań z zakresu zakupów Grupy Archicom są: i sprzedaży aktywów, planów 昀椀nansowania, wdrażania strategii sprzedaży aktywów Walne Zgromadzenie oraz realizacji planów inwestycyjnych. Zarząd → do jego kompetencji należą m.in.: • wybór, odwołanie i zawieszenie członków → prowadzi wszystkie bieżące sprawy Spółki Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem ograniczeń wynikających • podjęcie uchwały o podziale zysków i strat, z przepisów Kodeksu spółek handlowych oraz • podejmowanie uchwał w sprawie wypłaty Statutu. dywidendy, Szczegółowe kompetencje, zadania oraz • rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania organizację Walnego Zgromadzenia, Rady Zarządu czy zmian w podstawowych doku- Nadzorczej oraz Zarządu Archicom SA opisuje mentach korporacyjnych. Statut spółki. Dokumenty tj. Statut, Kodeks Postępowania i Kodeks Antykorupcyjny dostępne są na stronie internetowej www.archicom.pl w zakładce Ład Korporacyjny. 17
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nominacja i wybór Zarządu udział w spotkaniach z poszczególnymi zespołami. [2-10] Rada Nadzorcza ustala liczbę członków Zarządu, Osobą odpowiedzialną za zarządzanie wpływem [2-13] a także powołuje i odwołuje członków Zarządu. w zarządzie jest Prezes Zarządu. Ponadto wśród Pierwszy Zarząd jest powoływany przez Założy- pracowników 昀椀rmy wyznaczone zostały osoby cieli Spółki, którzy ustalają również liczbę jego odpowiedzialne za takie obszary, jak: wyzna- członków. Kadencja Zarządu trwa 5 (pięć) lat czanie możliwych rozwiązań mających wpływ na i jest wspólna. W przypadku powołania nowego środowisko i gospodarkę (Dyrektor ds. Inwestycji); członka Zarządu w trakcie trwania kadencji, man- realizację zatwierdzonych przez Zarząd rozwiązań dat nowo powołanego członka Zarządu wyga- (Dyrektor Rozwoju Projektów); raportowanie ESG sa z dniem wygaśnięcia mandatów wszystkich i przygotowanie narzędzi do zbierania danych członków Zarządu. Zarząd Spółki składa się z 1 (Dyrektor Marketingu). (jednego) albo większej liczby członków Zarządu. Spośród członków Zarządu mogą zostać wyłonieni Rola Zarządu w raportowaniu kwestii Prezes Zarządu i Wiceprezesi. zrównoważonego rozwoju Zarząd Archicom jest odpowiedzialny za prze- [2-14] Przewodniczący najwyższego organu zarządczego gląd i akceptację raportowanych danych, w tym [2-11] Przewodniczący najwyższego organu zarządcze- istotnych tematów. Główne elementy procesu go w Archicom jest równocześnie przedstawicie- raportowania kwestii związanych ze zrównoważo- lem najwyższej kadry zarządzającej. Prezes spółki nym rozwojem to przede wszystkim raportowanie sprawuje kontrolę nad Działem Obsługi Projektów BHP i OŚ. Uwzględnia ono kwestie dendrologiczne Deweloperskich, Działem Zarządzania Projektami - nasadzenia i wycinki oraz zużycie wody, odpa- Deweloperskimi, Działem BHP i OŚ, Działem Perso- dów, energii na naszych budowach. Każdy raport nalnym oraz nad Dyrektorem ds. Wspólnot Miesz- miesięczny jest przesyłany przez Dyrektora BHP kaniowych i Dyrektorem Technicznym. w celu przeglądu i akceptacji do Zarządu. Wiedza Zarządu w obszarze zrównoważonego Na kwartalnych przeglądach rozwoju projektów, cotygodniowych [2-17] Zarząd Archicom dąży do stałego zwiększa- kamieniach milowych oraz nia kompetencji w zakresie najlepszych praktyk cotygodniowych naradach zrównoważonego rozwoju organizacji. W tym inwestycyjnych obecni są celu podejmuje szereg działań mających na celu przedstawiciele Zarządu. Na tych poszerzenie wiedzy, umiejętności i doświadcze- spotkaniach omawiane są wszelkie nia w obszarach związanych z ESG. Wpisuje się kwestie związane z budową w to uczestnictwo w szeregu wydarzeń mających i realizacją inwestycji, w tym miejsce w 2022 roku w tym, m.in. debatach Play- szczególny nacisk kładziony jest na fair 2022 i Music Declares Emergency 2022 czy tematy związane ze zrównoważonym V Kongresie Deweloperskim w Poznaniu. Członko- rozwojem i środowiskiem, takie jak wie zarządu uczestniczą także w wymianie wie- retencja, zielone dachy, łąki kwietne. dzy na temat zrównoważonego rozwoju poprzez szereg aktywności medialnych, angażując się w dyskusje w wiodących polskich tytułach pra- sowych o roli obszaru ESG w branży budowlanej i nieruchomości. Rola Zarządu w obszarze zarządzania wpływem [2-12] Zarząd Archicom decyduje o kwestiach związanych z ESG poprzez wyznaczanie celów 昀椀rmy, w tym strategii związanej ze zrównoważonym rozwo- jem i misją organizacji. Zatwierdza także metody realizacji tych celów, nadozrując przestrzeganie zasad, wartości i misji 昀椀rmy. Zarząd nadzoruje te procesy poprzez systematyczne raportowanie oraz 18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 GRUPA ARCHICOM Aktywność w organizacjach [2-28] Na unikalną, głęboką znajomość rynku przez Archicom składają się lata praktyki w branży nieruchomo- ści, a także doświadczenia z setek ukończonych inwestycji wykorzystywanych przez dziesiątki tysięcy mieszkańców i użytkowników. Współkształtujemy branżę deweloperską w Polsce oraz dzielimy się wie- dzą z jej najważniejszymi podmiotami, aktywnie uczestnicząc w życiu organizacji i stowarzyszeń. Razem z nimi promujemy ścieżki rozwoju 昀椀rm nieruchomości, a także rede昀椀niujemy ich rolę w życiu miast. Organizacje, do których należymy: Polski Związek Firm Deweloperskich Polski Związek Pracodawców Budownictwa Organizacja zrzeszająca ponad 300 昀椀rm z branży Ogólnopolski związek do którego należą 昀椀rmy deweloperskiej, od 20 lat reprezentująca jej intere- reprezentujące ponad 70 proc. potencjału rynku sy w Polsce i Unii Europejskiej. Jej misją jest wspie- generalnego wykonawstwa inwestycji w Polsce. ranie członków w staraniach o lepsze prawo oraz Organizacja uczestniczy w kształtowaniu i tworze- budowie dialogu między rynkowymi konkurentami. niu rozwiązań systemowych sektora infrastruktury i budownictwa w Polsce. Proptech Foundation Stowarzyszenie Budowniczych Domów i Mieszkań Fundacja zrzeszająca uczestników rynku nieru- Stowarzyszenie zrzeszające ponad 160 podmiotów. chomości wokół idei innowacyjności i cyfrowych Działa na rzecz rozwoju budownictwa mieszka- zmian gospodarki. Społeczność zbudowana wokół niowego w Polsce, propagując m.in. nowoczesne organizacji łączy 昀椀rmy doradcze, deweloperów, rozwiązania materiałowe i technologiczne oraz start-upy, inwestorów, miasta, samorządy i środo- nowoczesne formy współpracy między uczestnika- wiska akademickie. mi rynku nieruchomości. 19
1 3 4 5 6 7 8 9 2 Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki a. Etyka i wartości b. Prawa człowieka c. Przeciwdziałanie korupcji d. Przeciwdziałanie kon昀氀iktom interesów e. System zarządzania ryzykiem f. Zasady współpracy z partnerami biznesowymi 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 NASZA POLITYKA W ZAKRESIE ETYKI I JEJ WYNIKI Etyka i wartości [2-27] Wyznaczyliśmy sobie wysokie standardy etyczne, regulacje i promując pozytywne postawy we- bo dobrze wiemy, że mają one przełożenie na to, wnątrz Archicom. Rozszerzamy stopniowo zobo- jak biznes Grupy koresponduje z celami w zakresie wiązania do przestrzegania ważnych dla nas za- zarówno środowiska, społeczności, jak i ładu kor- sad na naszych podwykonawców i partnerów poracyjnego. Zaczęliśmy od siebie wprowadzając biznesowych w całym łańcuchu wartości. ,,Przez ponad 36 lat działalności, dzięki poszanowaniu podstawowych wartości, 昀椀rma Archicom wypracowała sobie na rynku znakomitą markę. Chcemy utrwalać nasze wartości i zasady etycznego postępowania w codziennej pracy. Wierzymy, że fundamentem współczesnego biznesu jest poszanowanie dla środowiska i społeczeństwa. Utrwalamy to przekonanie wśród naszych zespołów prowadząc regularnie szkolenia oraz zachęcając pracowników do reagowania, dzielenia się wątpliwościami i spostrzeżeniami z przełożonymi, koleżankami i kolegami. Podobnych, wysoce etycznych postaw, które kreujemy w Archicom, oczekujemy od naszych partnerów’’ Rafał Zboch, Członek Zarządu w Archicom S.A. Nadrzędnym i wyjściowym dokumentem dotyczą- → zakaz korzystania z pracy przymusowej, niewolni- cym etyki w naszej 昀椀rmie jest Kodeks Postępowa- czej albo w jakikolwiek inny sposób wymuszonej nia. Przyjęty został w Grupie Archicom we wrześniu → zakaz dyskryminacji w jakiejkolwiek formie 2021 roku, a od IV kw. 2022 roku wprowadzony został → przeciwdziałanie korupcji także jako załącznik do umów z generalnymi wy- → unikanie kon昀氀iktu interesów konawcami i wykonawcami pakietowymi, których wartość robót przekracza 500 tys. PLN. W oparciu → zakaz przyjmowania i oferowania upominków ojego zasady przeprowadzane są w 昀椀rmie obo- oraz wyrazów gościnności w związku z obo- wiązkowe szkolenia z zakresu etyki dla każdego wiązkami służbowymi pracownika zakończone egzaminem. Jakie wybra- → uczciwa komunikacja z interesariuszami, w tym ne obszary reguluje nasz Kodeks Postępowania? w ramach działań Public Relations, Investor Relations czy marketingowych → przestrzeganie Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ 21
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nasze skuteczne działanie w obszarze etycznego W 2022 roku w Grupie Archicom postepowania w ramach Grupy potwierdza fakt, że odnotowano 0 przypadków w 2022 roku nie odnotowaliśmy żadnego przypad- niezgodności z prawem i regulacjami. ku niezgodności z prawem i regulacjami. Procedura zgłaszania nieprawidłowości Archicom wspiera kulturę przeciwdziałania nadużyciom poprzez dzia- łania edukacyjne i informowanie oraz upowszechnianie wśród pra- cowników obowiązujących standardów postępowania. Umożliwiamy bezpieczne reagowanie oraz efektywne przekazanie potencjalnych 153 naruszeń etyki odpowiednim osobom m.in. poprzez Linię Etyki, dzięki Liczba której pracownik bezpiecznie i anonimowo może zgłosić podejrzenie przeszkolonych osób nadużycia w 昀椀rmie. Zgodnie z procedurą zgłaszania nieprawidłowo- ści, każde zgłoszenie może być w 100% anonimowe. Bez względu na to czy pracownik będzie chciał wyjawić swoje dane czy nie, będzie chroniony na wszystkich dalszych etapach procesu rozpatrywania tego zgłoszenia. Komitet ds. Etyki Na straży realizacji postanowień Kodeksu Postępowania czuwa dodatkowo Komitet ds. Etyki powołany w Grupie Archicom w paź- 79% dzierniku 2021 roku. Komitet czuwa także nad prawidłową realizacją zdało test za procedur, kontroluje stosowanie się do przyjętych kodeksów, regu- pierwszym razem laminów i innych regulacji wewnętrznych, w szczególności Kodeksu Antykorupcyjnego oraz procedury zawierania i realizacji umów daro- wizn, sponsoringu i podobnych. W skład Komitetu wchodzą: → członek Zarządu Spółki wyznaczony uchwałą Zarządu Spółki lub decyzją Prezesa Zarządu → Dyrektor Działu Prawnego lub inny członek działu prawnego 20% (radca prawny lub adwokat) wyznaczony przez dyrektora zdało test za biura prawnego drugim razem → pracownik działu marketingu wyznaczony uchwałą Zarządu 22
1 2 3 4 5 6 7 8 9 NASZA POLITYKA W ZAKRESIE ETYKI I JEJ WYNIKI Prawa człowieka W grupie Archicom tworzymy przyjazne środowi- Aby to osiągnąć, u podstaw naszej działalności sko pracy, a koncepcje naszych projektów sku- stawiamy szacunek dla praw człowieka. Kodeks piają się na chęci tworzenia kompletnych, odpo- Postępowania Grupy nakazuje przestrzeganie wiadających na potrzeby mieszkańców i dających Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ. poczucie bezpieczeństwa przestrzeni do życia. NASZA POLITYKA W ZAKRESIE ETYKI I JEJ WYNIKI Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu W naszej Grupie nie ma miejsca na jakiekolwiek Przeciwdziałanie korupcji w procesie przetargowym przejawy korupcji. Działając na rynku dewelo- Aby zapobiegać ryzyku korupcji przy wyborze perskim, współpracujemy z samorządami oraz podwykonawcy lub zakupu materiałów, w proce- innymi instytucjami publicznymi w zakresie między sie przetargowym udział bierze zawsze kilka osób. innymi pozwoleń. Dbamy o to, aby nasze działania Ponadto procedura przetargowa jest wieloeta- prowadzić w pełni transparentnie i z zachowaniem powa, a oferty są wery昀椀kowane pod względem procedur oraz dobrych praktyk. poprawności i porównywalności. Kontrakty o zna- czącej wartości podpisywane są przez dwóch Od 2021 roku mamy wdrożony Kodeks antykorup- członków zarządu. cyjny określający, w jaki sposób pracownicy Archi- com powinni zachowywać się w sytuacjach, które Menadżerowie ds. Przetargów i Kontraktacji na bie- mogą budzić wątpliwości co do ich intencji. Kodeks żąco współpracują z pracownikami na budowach określa, kto jest uznawany za osobę publiczną lub przy wyborze partnerów-podwykonawców oraz jej osobę najbliższą, na jakich zasadach pracow- dostawców materiałów. Bieżąca analiza trendów nicy Archicom mogą kontaktować się z osobami cenowych daje możliwość wyeliminowania ofert, publicznymi, a także jakie środki ostrożności są które znacząco odbiegają od średniej rynkowej. wymagane przy podejmowaniu takich działań, jak darowizny i sponsoring, zatrudnianie, zaproszenia, spotkania, prezenty czy inne upominki okolicz- nościowe. Ugruntowane zasady i kompleksowe podejście do zarządzania ryzykami zaowocowały brakiem przypadków korupcji w Grupie w 2022 roku. 23
1 2 3 4 5 6 7 8 9 NASZA POLITYKA W ZAKRESIE ETYKI I JEJ WYNIKI Przeciwdziałanie kon昀氀iktom interesów [2-15] Dokładamy starań, aby zapobiegać występowa- się z głosowania przy podejmowaniu uchwały niu kon昀氀iktom interesów. To ważny aspekt naszych w przedmiocie zatwierdzenia tej umowy. Zasady szkoleń związanych z Kodeksem Postępowania. ustalone przez Radę w przedmiocie zapobiegania W procesie podejmowania decyzji dotyczących kon昀氀iktowi interesów są skrupulatnie przestrzegane. np. wyboru kontrahenta, warunków umowy, może pojawić się zarzut stronniczości lub braku obiek- tywizmu w sytuacji, w której interes pracownika, członka jego rodziny lub innych osób bliskich jest sprzeczny z interesem Archicom. Kładziemy duży nacisk na edukację pracowników w zakresie identy昀椀kowania potencjalnych kon昀氀ik- tów interesów i reagowania zawczasu. Wszelkie zgłoszone wątpliwości w tym zakresie rozpatrywa- ne są przez Członka Zarządu ds. Compliance. Bę- dąc podmiotem notowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zadeklarowaliśmy także przestrzeganie zasad ujętych w dokumen- cie “Dobre Praktyki 2021”. W rozdziale 5 znajduje się tam siedem podstawowych zasad dotyczących prawidłowego zarządzania problematyką kon昀氀iktu interesów. Kwestia ta była ponadto przedmiotem szczególnej uwagi Rady Nadzorczej Spółki, która określiła w formie specjalnej odrębnej uchwały zasady postępowania w razie stwierdzenia za- grożenia potencjalnego kon昀氀iktu interesów odno- szącego się do członków Rady. W szczególności ustalono, iż w razie zamiaru zawarcia jakiejkolwiek istotnej umowy pomiędzy Spółką a kluczowym ak- cjonariuszem, członkowie Rady Nadzorczej pełniący także funkcje w organach akcjonariusza wyłączą 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 NASZA POLITYKA W ZAKRESIE ETYKI I JEJ WYNIKI System zarządzania ryzykiem Aby w pełni realizować cele strategiczne Gru- wdrożenie środków zaradczych zgodnie z celami py Archicom, konieczne jest identy昀椀kowanie strategicznymi i operacyjnymi Grupy Archicom. i efektywne ograniczanie ryzyk, które mogą przeszkodzić w osiąganiu zakładanych wyników. W ramach zasad zarządzania ryzykiem zde昀椀- W czerwcu 2022 roku w Archicom przyjęta zo- niowany jest między innymi proces identy昀椀kacji stała Polityka Zarządzania Ryzykiem obejmująca wewnętrznych i zewnętrznych ryzyk oraz szans na jego identy昀椀kację, ocenę, monitorowanie oraz osiągnięcie celów strategicznych i operacyjnych. zarządzanie nim. W ramach ładu korporacyjnego Identy昀椀kacja zdarzeń dotyczy zarówno poziomu Archicom, szczególną rolę w procesach zwią- całej 昀椀rmy, jak i poszczególnych projektów. zanych z zarządzaniem ryzykiem pełni Zarząd W Grupie wprowadzone zostały systemy wspie- Grupy wraz z Kadrą Kierowniczą, Radą Nadzor- rające procesy zarządzania ryzykiem – Risk Flow czą oraz Komitetem Audytu. oraz Project Flow. Zidenty昀椀kowane ryzyka podle- gają ocenie obejmującej kategoryzację ryzyk, opis Prezes Zarządu odpowiada za skuteczne funkcjo- ryzyka w ramach ustrukturyzowanego sposobu, nowanie systemu kontroli wewnętrznej ustalając szacowanie i wycenę prawdopodobnych skutków. zadania i cele dla Członków Zarządu oraz Kadry Kierowniczej. Członkowie Zarządu wraz z mana- W toku klasy昀椀kacji ryzyk pod względem istotności gerami nadzorują proces zarządzania ryzykiem, wpływu negatywnych konsekwencji oraz prawdo- dbając o przygotowanie, wdrożenie i wery昀椀kację podobieństwa ich wystąpienia, stworzona zostaje procedur kontrolnych dotyczących identy昀椀ko- mapa ryzyka. Równolegle tworzona jest także wanych ryzyk. Rada Nadzorcza zapewnia nadzór analogiczna mapa szans. i doradztwo w działaniach Zarządu. Z kolei Komitet Audytu ocenia skuteczność działania przyjętych strategii i procesów w zakresie identy昀椀kacji klu- czowych ryzyk. Komitet wery昀椀kuje czy zapewniają one odpowiednią ocenę ryzyk oraz pozwalają na Głównym celem Polityki Zarzadzania Ryzykiem jest zapewnienie trwałego i stabilnego wzrostu Grupy Archicom oraz wzmacnianie proaktywnego podejścia do raportowania, szacowania i zarządzania ryzykiem związanym z naszą działalnością. 25
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kroki w ramach strategii zarządzania ryzykiem OCENA RYZYKA Ryzyko zidenty昀椀kowane STRATEGIA ODPOWIEDZI NA RYZYKO Unikanie Przeniesienie Łagodzenie Zaniechanie Dzielenie się Redukcja Zatrzymanie ryzykownych ryzykiem działań z zewnętrz- nym pod- miotem Środki Zarządzanie zmniejszają- ryzykiem ce ryzyko rezydualnym Terminowe raportowa- nie, raporto- wanie kryzy- sowe 26
1 2 3 4 5 6 7 8 9 W ramach Polityki Zarządzania Ryzykiem uwzględniamy główne kategorie ryzyk, w tym: → ryzyko strategiczne – uwzględniające zewnętrzne wydarzenia i trendy rynkowe (np. polityka rządowa, konkurencja, orzecznictwo sądowe lub zmiana wymogów akcjonariuszy), które mogą negatywnie wpłynąć na tempo rozwoju grupy i/lub na wartość rynkową Archicom. → ryzyko operacyjne – uwzględniające ryzyka związane bezpośrednio z Archicom, niekorzystnie wpływające na zdolność Grupy do egzekucji działań mających na celu wzrost i rozwój biznesu oraz realizację celów operacyjnych (np. występowanie ryzyka opóźniania terminowej realizacji projektów co prowadzi do odroczenia przychodów oczekiwanych z ich sprzedaży). → ryzyko prawne i zgodności – bieżące i potencjalne ryzyko powstania kosztów lub utraty wartości aktywów, związane z wystąpieniem naruszeń lub niezgodności z obowiązującymi przepisami prawa, warunkami wynikającymi z podpisanych umów, a także niezgodności z wewnętrznymi politykami i regulacjami Archicom (np. naruszenie przepisów ustawowych, niedopełnienie warunków umowy, naruszenie Kodeksu Etyki Archicom). → ryzyko BHP i OŚ – dotyczące możliwości wystąpienia niepożądanych zdarzeń związanych z wykonywaną pracą, powodujących straty oraz ich skutków dla zdrowia lub życia pracow- ników w postaci chorób zawodowych i wypadków przy pracy. Ryzyka związane z Środowi- skiem Naturalnym i Ochroną Środowiska. 27
1 2 3 4 5 6 7 8 9 NASZA POLITYKA W ZAKRESIE ETYKI I JEJ WYNIKI Zasady współpracy z partnerami biznesowymi Opieramy działanie naszej Grupy na budowie transparentnych relacji biznesowych. Dużą wagę Z kim współpracujemy przykładamy do tego, aby nasi podwykonawcy i partnerzy biznesowi działali etycznie i w zgodzie z regulacjami prawnymi. Od IV kw. 2022 roku wprowadzi- liśmy nasz Kodeks Postępowania jako obowiązkowy załącznik do 17 14 umów z generalnymi wykonawca- mi i wykonawcami pakietowymi, 6 5 których wartość robót przekracza 7 500 tys. PLN. 4 3 3 43 6 4 2 Roboty Firmy wykonujące wykończeniowe, elewacje, Firmy zajmujące Firmy wykonujące się budową stanu dachy, surowego, Generalni Firmy zajmujące wykonawcy, się instalacjami Firmy od robót elektrycznymi, BMS, ziemnych/ Firmy zajmujące rozbiórkowych, się instalacjami Firmy sanitarnymi, specjalistyczne od Firmy od terenów posadowień, zielonych, Firmy od instalacji Firmy drogowe, wind. 28
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Podsumowanie liczby i wartości kontraktów w 2022 roku ponad 100 mln złotych Wartość podpisanych kontraktów budowlanych, okołobudowlanych i projektowych w 2022 roku 490 69 559 łączna liczba łączna liczba łączna liczba kontraktów kontraktów kontraktów budowlanych projektowych w 2022 roku i okołobudowlanych w 2022 roku w 2022 roku 29
1 2 3 4 5 6 7 8 9 3 Współtworzymy zrównoważone miasta i przestrzenie a. Polityka tworzenia zrównoważonych miast i przestrzeni b. Wspieramy ideę 15-minutowego miasta c. Rozbudowa infrastruktury d. Dialog społeczny 30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 WSPÓŁTWORZYMY ZRÓWNOWAŻONE MIASTA I PRZESTRZENIE Polityka tworzenia zrównoważonych miast i przestrzeni W Grupie Archicom mamy świadomość, że zasady wspierające ten obszar. Realizacje tworząc nowe osiedla współuczestniczymy Archicom tworzone są zgodnie z takimi w kształtowaniu charakteru i specy昀椀ki kierunkami, jak m.in. koncepcja miast funkcjonowania przestrzeni i miast, w których 15-minutowych, wsparcie społeczności, zdrowe jesteśmy obecni. Dlatego realizując projekty przestrzenie w naszych inwestycjach, rozwój przykładamy szczególną uwagę do tematyki infrastruktury wokół nich oraz rewitalizacja zrównoważonego rozwoju, stosując praktyczne terenów o historycznym znaczeniu dla miasta. Kluczowe elementy polityki Archicom Miasta Tworzenie osiedli zapewniających realizację 15-minutowe kluczowych potrzeb mieszkańców w sąsiedztwie ich miejsca zamieszkania. Wsparcie Integracja i wsparcie mieszkańców naszych społeczności inwestycji poprzez wydarzenia, wspólne inicjatywy i wzmacnianie relacji. Zdrowe Uwzględnianie terenów zielonych i poszanowania przestrzenie ich przy budowie osiedli. Rozwój Budowa infrastruktury rowerowej, drogowej czy infrastruktury też rozwój terenów zielonych na osiedlach i w ich sąsiedztwie. Przywracanie tkance miejskiej historycznie Rewitalizacja istotnych kompleksów i nadawanie im nowej roli w życiu miasta. 31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 WSPÓŁTWORZYMY ZRÓWNOWAŻONE MIASTA I PRZESTRZENIE Wspieramy ideę 15-minutowego miasta Wierzymy w ideę miast 15-minutowych i staramy Jednym z celów Archicom jest tworzenie prze- się uczestniczyć w działaniach praktycznie strzeni, które są nie tylko miejscem do życia, ale przekładających ją na codzienne życie także umożliwiają rekreację i rozwój. Pomocna metropolii. Chcemy, by dzięki odpowiednio w realizacji tych założeń jest właśnie koncepcja ukształtowanej tkance miejskiej mieszkańcy miasta 15-minutowego. Przejawia się ona w na- mieli możliwość realizacji w ciągu kwadransa szym podejściu do urbanistyki (m.in. tworzenia swoich podstawowych potrzeb. To zasada, której dzielnic wielofunkcyjnych) oraz miejskiej infrastruk- jesteśmy wierni budując nasze osiedla i która od tury. Miasto 15-minutowe to miasto żywe, kolorowe ponad dekady uosabia osiedle Olimpia Port. i przyjazne dla wszystkich. Miasto 15-minutowe 18 października 2022 roku miał miejsce V Kongres Deweloperski w Poznaniu. Podczas wydarzenia odbył się panel mode- rowany przez Waldemara Olbryka, Prezesa Zarządu Archicom SA. Jego gościem był prof. Carlos Moreno, twórca koncepcji miasta 15-minutowego, dyrektor naukowy na Uniwer- sytecie Sorbońskim w Paryżu specjalizujący się w badaniu współczesnych wyzwań me- tropolii. Idea miasta 15-minutowego zakłada stworzenie tkanki miejskiej, która umożliwia mieszkańcom w ciągu kwadransa dostanie się z miejsca zamieszkania do pracy, sklepu czy miejsc rekreacji. Tak stworzone miasta i osiedla powinny służyć spełnianiu potrzeb życia codziennego, aktywności zawodowej, nauki, zaopatrzenia, dbałości o sąsiedztwo i dobro wspólne. 32
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Osiedle 15-minutowe w praktyce Przykładem inwestycji Archicom, u której podstaw leżała idea miasta 15-minutowego, jest osiedle Olimpia Port – realizowane od ponad 10 lat we Wrocławiu, z pełną infrastrukturą i dostępem do rekreacji. Razem z mieszkańcami stworzyliśmy tam komfortowe, dobrze skomunikowane miejsce do ży- cia, z dostępem do m.in. sklepów, restauracji, usług, boisk, klubów 昀椀tness, a także bulwaru nad Odrą. Osiedla 15-minutowe według Archicom Wzmacnianie lokalnej społeczności Zapewniona rozrywka i rekreacja Dostęp do placówek edukacyjnych Sprawny dojazd do pracy Dostęp do lokali usługowych i restauracji Dostęp do komunikacji publicznej i infrastruktury rowerowej Bliskość infrastruktury zdrowotnej 33
This is a modal window.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Olimpia Port – nasze 昀氀agowe osiedle 15-minutowe Od 2012 roku przeobrażamy piękne tereny nad Odrą w komfortowe miejsce do życia. W Olimpia Port stworzyliśmy dla mieszkańców przestrzeń łączącą restauracje, sklepy, miejsca rekreacji w plenerze i w bu- dynkach. Na osiedlu znalazły się także przychodnia, apteka, fryzjer, weterynarz, żłobek i przedszkole. Olimpia Port Flagowe osiedle kompletne, docelowo na blisko 10 000 mieszkańców, jedna z największych, kompleksowo zagospodarowanych inwestycji w Polsce. → Ok. 7000 obecnych → Klub mieszkańca oraz → Pomosty pływające mieszkańców. 2 pomieszczenia 昀椀tness. i bulwar nadrzeczny. → Ponad 20 lokali usłu- → 2 boiska, drabinki → Marina z fontanną gowych. plenerowe i rowerowy oraz przestrzenią do pumptrack. leżakownia. → Zrewitalizowany → 12 placów zabaw. → Ponad 1,5 km ścieżek zabytkowy budynek rowerowych. Cegielni razem z oryginalnym kominem. → 6 ha zieleni (ok. 30% terenu osiedla), w tym zachowane starodrzewie: topole i brzozy. Skwer barceloński o powierzchni 1 ha z zielenią i miejscem na relaks. → Upamiętnienie przemysłowego charakteru miejsca poprzez rewitalizację tendera i wykorzystanie w przestrzeni osiedla historycznych szyn transportowych. 34
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Grupa Archicom i osiedla 15-minutowe Waldemar Olbryk, Prezes Zarządu Archicom SA W Archicom wychodzimy z takich samych zało- Profesor Moreno zwrócił też uwagę na ważną żeń, o jakich rozmawialiśmy z prof. Carlos Moreno rzecz. Nawet kryzys może być dla społeczeń- w Poznaniu. Osiedla, które budujemy muszą speł- stwa szansą na wygenerowanie i implementację niać podstawowe potrzeby mieszkańców w ciągu nowych rozwiązań, co pokazała choćby pan- kwadransa. Pokonując niewielkie odległości są oni demia COVID-19, kiedy niemalże z dnia na dzień w stanie dotrzeć do pracy, zrobić zakupy, skorzy- całkowicie zmieniliśmy sposób życia i pracy, gdzie stać z infrastruktury zdrowotnej czy opiekuńczej. wcześniej wydawało się to nieprawdopodob- Oczywiście przekłada się to także na zmianę ne. Kluczowe jest, by zrozumieć, jaką rolę pełnią w kwestii transportu – mieszkańcy takich osiedli liderzy, tj. deweloperzy oraz urzędnicy miejscy, znacznie częściej korzystają z komunikacji miejskiej w kształtowaniu strategii zrównoważonego rozwo- oraz rowerów. ju, a ich późniejszą realizacją. Idealnym odzwierciedleniem Jestem zwolennikiem koncepcji trzeciego miejsca, tego jest Olimpia Port – osiedle która wpisuje się w lokalne i jakościowe życie spo- kompletne, realizowane od łeczne. Nasze inwestycje to miejsce pracy, odpo- 10 lat we Wrocławiu, z pełną czynku, aktywności sportowej - po prostu życia. infrastrukturą i miejscem do Chodzi nam o projektowanie przestrzeni, która nie tylko spełnia podstawową potrzebę, jaką jest po- rekreacji. Chęć funkcjonowania siadanie miejsca do życia, ale także stwarza możli- w przestrzeni łączącej pracę, wość rekreacji, rozwoju. Zgodnie z założeniami są to mieszkanie i odpoczynek jest miejsca, w których tętni życie lokalnej społeczności, w gruncie rzeczy stała, lecz rodzą się nowe pomysły, a wartości ważne w danym lata niedostosowania oferty do środowisku utrwalają się lub ewoluują. Osiedla, jak i same miasta mogą być świetną platformą inno- potrzeb mieszkańców uwydatniły wacji, jeśli zostaną odpowiednio zaprojektowane. braki we współczesnych założeniach urbanistycznych. 35
1 2 3 4 5 6 7 8 9 WSPÓŁTWORZYMY ZRÓWNOWAŻONE MIASTA I PRZESTRZENIE Rozbudowa infrastruktury Za naszym dążeniem do zrównoważonego stratem, ale także przez wsparcie komunikacyjne rozwoju – przejawiającym się także m.in. i promocję projektów. W 2022 roku wsparliśmy w tworzeniu miast 15-minutowych – idzie projekt Szlak Smoka Strachoty – zakładający praktyczna partycypacja w rozwoju infrastruktury stworzenie szlaku aktywno-edukacyjnego we miejskiej: twardej i miękkiej. Wrocławiu. W ramach jego promocji wsparliśmy organizację rowerowego spaceru eko-historyczne- Nowe drogi i zieleń na mapie Wrocławia go, przeprowadziliśmy także promocję głosowania Dbamy o kształtowanie terenów na naszych osie- wśród pracowników. dlach i w ich okolicy w sposób tworzący zielone i przyjazne przestrzenie do życia. Poprzez wspo- mniane działania dążymy do podnoszenia jakości życia na naszych osiedlach i w ich okolicy, a także kształtowanie przyjaznych i bezpiecznych miejsc Browary zamieszkania. Istotną rolę odgrywa dla nas pro- mowanie aktywnego stylu życia i budowanie relacji Wrocławskie poprzez powstawanie przy naszych osiedlach do- brze skomunikowanych przestrzeni, wokół których Nowe życie i rozbudowa terenu organizowane są aktywności mieszkańców. XIX-wiecznego browaru Rewitalizacja i rozbudowa Na osiedlach Archicom dbamy także o rewitalizacje zapomnianych i niszczejących obszarów, nada- jąc im nowe życie, remontując i rozbudowując na potrzeby społeczności. Rewitalizacji dokonujemy w sposób kompleksowy, biorąc pod uwagę kon- tekst otoczenia, a także historyczną i kulturową tożsamość miejsca. Przykładem takiego działania jest stworzenie nowej odsłony Browarów Wrocław- skich – będących dziedzictwem XIX-wiecznego Browaru Piastowskiego. Wsparcie starań mieszkańców Angażujemy się we wsparcie społeczności miesz- kańców w staraniach o wybrane środki z Wrocław- skiego Budżetu Obywatelskiego, w projektach bliskich strategii i misji Grupy Archicom. Wsparcie odbywa się przez dialog z radami osiedla i magi- 36
1 2 3 4 5 6 7 8 9 WSPÓŁTWORZYMY ZRÓWNOWAŻONE MIASTA I PRZESTRZENIE Dialog społeczny Jesteśmy przekonani, że przy rozwoju zrównowa- Mieszkańcy stanowili 56% uczestników wyzwania, żonych miast i przestrzeni niezbędny jest dialog odpowiadali także za 49% aktywności i 48% zaosz- ze społecznością, a także jej aktywizacja do czędzonego CO . Ogółem wszystkim uczestnikom 2 wspólnych inicjatyw. W 2022 roku inicjowaliśmy razem udało się zaoszczędzić w ramach wyzwania związane z tym działania, wspierające kształto- ponad dwukrotnie więcej CO , niż w analogicznej 2 wanie więzi sąsiedzkich oraz zdrowy styl życia na akcji rok wcześniej. Na cel charytatywny (wsparcie osiedlach budowanych przez Grupę Archicom. Rewiru Twórczego we Wrocławiu w działaniach na rzecz uchodźców z Ukrainy) przekazaliśmy dzięki Wspólne wyzwanie: #Zdrowesąsiedztwo2022 temu aż 25 tys. zł. W 2022 roku po raz kolejny zorganizowane zosta- ło wyzwanie #Zdrowesąsiedztwo2022 przy użyciu Wydarzenia na Osiedlach aplikacji Activy, zachęcające do aktywnego trybu Kształtowaniu dialogu społecznego pomagają życia w postaci rywalizacji rowerowej i biegowej cykle spotkań dla mieszkańców, organizowane wspierającej cel charytatywny. Tym razem do pro- przez nas eventy na Osiedlach Archicom. W 2022 jektu oprócz pracowników Archicom dołączyli także roku miały miejsce w miesiącach letnich – mię- mieszkańcy naszych osiedli. Łącznie w wyzwaniu dzy czerwcem a sierpniem. Ich celem jest dbanie wzięło udział 79 osób, które razem zaoszczędzi- o społeczność osiedli nawet wiele lat po zakupie, ły 6497 kg CO dzięki 3235 aktywnościom, w tym co sprzyja utrzymaniu relacji z mieszkańcami 2 przejechaniu 18 701 km na rowerze oraz przebie- i zdobywaniu kolejnych pozytywnych doświadczeń, gnięciu 7285 km. z których wnioski wykorzystywane są w kolejnych inwestycjach Grupy Archicom. 3235 aktywności w ramach akcji Activy wykonali mieszkańcy osiedli Archicom razem z naszymi pracownikami 37
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Dzień Dziecka na Olimpii Port 3 czerwca 2022 roku w naszej 昀氀agowej inwestycji współorganizowaliśmy w plenerze wspólne świętowanie dla dzieci polskich i ukraińskich. Młodzi uczestnicy mogli wziąć udział w warsztatach plastycznych, grach i zabawach z animatorkami. Co równie ważne nie zabrakło wątków ekologicznych – budowania domków dla pszczół, poidełek dla ptaków i owadów, a także wieszania budek lęgowych. Początek wakacji na Olimpii Port 25 czerwca 2022 roku rozpoczęliśmy z mieszkańcami szkolne wakacje. Połączyliśmy na tym wydarzeniu aktywności artystyczne ze sportowymi – na terenie Olimpii Port można było wziąć udział w warsztatach kulinarno-ekologicznych, zajęciach jogi czy malowania, a także spacerze rowerowym. Podczas wydarzenia ruszyła także akcja Activy – łącząca cel charytatywny z promocją aktywności 昀椀zycznej. Spektakl na Browarach Wrocławskich 4 sierpnia 2022 roku w Browarach Wrocławskich gościliśmy spektakl „Alejchem Szalom”, opowiadający losy Edyty Stein, jej żydowskiej rodziny i Lublińca – rodzinnego miasta jej matki. Sztuka przybliża język i folklor przedwojennej społeczności żydowskiej na Śląsku. Spektakl gościliśmy dzięki współpracy z Ośrodkiem „Pamięć i Przyszłość” Centrum Kultury Zajezdnia oraz Domem Edyty Stein we Wrocławiu. Zakończenie wakacji na Plantach Racławickich 27 sierpnia 2022 roku na Plantach Racławickich aktywnie pożegnaliśmy wakacje, korzystając z ostatnich wolnych dni. Wydarzenie było otwarte dla wszystkich mieszkańców. Zorganizowaliśmy m.in. blok gier i zabaw dla dzieci, zajęcia kulinarne, warsztaty jogi, konkursy z nagrodami, a także spacery po inwestycji z doradcami Archicom. Impreza odbywała się w duchu zero waste. Do tej tematyki nawiązywały m.in. warsztaty z upcyclingu, malowanie twarzy farbkami eko, akcja wymiany elektrośmieci na sadzonki oraz zajęcia ekologiczne z robienia kiszonek i mieszanek ziołowych. 38
1 2 3 5 6 7 8 9 4 Tworzymy stabilne miejsce pracy a. Struktura zatrudnienia i zarządzanie różnorodnością b. Nasza polityka tworzenia dobrego miejsca pracy c. Impreza 昀椀rmowa Archicom d. Wynagrodzenia e. Troska o zdrowie i bezpieczeństwo f. Szkolenia w 2022 roku 39
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Struktura zatrudnienia i zarządzanie różnorodnością Na naszą pozycję wiodącego dewelopera składa Zatrudnienie się wiedza zespołu Grupy Archicom, do którego na- leży 160 pracowników - menedżerów, specjalistów w Grupie Archicom i ekspertów. Wartość biznesową i społeczną bizne- su tworzymy, rozwijając zróżnicowaną kadrę. Sku- Umowy 154 6 Inne piamy się na kompetencjach kandydatów i pracow- o pracę umowy ników – dobieranych bez względu na ich wiek, płeć, narodowość, stopień sprawności, status społeczny, wyznanie, orientację seksualną czy poglądy. Charakterystyka zatrudnienia [2-7] W Grupie Archicom zatrudniamy 160 pracowników Archicom w 2022 roku (stan na 31 grudnia 2022 roku), których umiejętności, (tylko umowy o pracę) talenty i zróżnicowanie składają się na unikalny ze- staw kompetencji. Kluczowym kryterium przy wybo- Kobiety 105 49 Mężczyźni rze kandydatów do pracy i rozwoju obecnie za- trudnionych osób są kompetencje twarde i miękkie, Pracownicy 126 Pracownicy zgodne z rolą stanowisk w 昀椀rmie i kulturą organizacji. stali 28 czasowi W 2022 roku wprowadziliśmy zmianę metodologii li- Umowa na 139 15 Umowa na czenia pracowników Grupy Archicom zatrudnionych pełny etat część etatu na niepełny etat. W związku z tym liczba zatrud- nionych przedstawiona w niniejszym raporcie nie może być bezpośrednio porównywana ze statysty- [2-30] ką przedstawioną w raporcie za 2021 rok. W Grupie Archicom nie funkcjonują układy zbiorowe pracy i w konsekwencji tego żaden pracownik nie jest objęty umowami zbiorowymi. Wśród 160 zatrudnionych na koniec 2022 roku aż 154 pracowników (96% kadry) wykonywało obowiązki na podstawie umów o pracę, w tym 139 na pełny etat oraz 126 w ramach umów bezterminowych. 40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 [2-8] Na podstawie umów innych niż umowy o pracę Archicom na stałe współpracował z 6 osobami. Dotyczy to m.in. wykwali昀椀- kowanych profesjonalistów i ekspertów, którzy świadczą usługi konsultingowe (np. prawnicy, doradcy w zakresie rynku nierucho- 46 mości). Ze wszystkimi ekspertami, którzy nie są naszymi pra- cownikami, podpisaliśmy umowy o świadczenie usług B2B. nowych pracowników dołączyło do Archicom Dbamy o różnorodność kadry 昀椀rmy poprzez wsparcie karier w 2022 roku kobiet. Co jest stosunkowo unikalne w kontekście branży nie- ruchomościowej, w gronie naszych pracowników stanowią one większość. Wśród 154 osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę kobiety to 68% kadry. Wśród zatrudnionych na umowę o pracę panie stanowią 68% wszystkich pracowników stałych i 72% wszystkich zatrudnionych na pełny etat. Kobiety są reprezento- wane także w kadrze zarządzającej Archicom. Wśród średniej ka- 51% dry zarządzającej stanowią one ponad połowę (51%), są obecne także w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej. średniej kadry zarządzającej w Archicom [401-3] W 2022 roku po urlopie rodzicielskim do Archicom wróciło stanowiły kobiety 4 pracowników. Z kolei dwie osoby wróciły po nim w 2021 roku i po 12 miesiącach były nadal zatrudnione w organizacji. [406-1] Co jest dla nas szczególnie ważne, w raportowanym okresie Grupa Archicom nie odnotowała żadnego 0 zgłoszenia związanego z występowaniem przypadków dyskryminacji wewnątrz przypadków dyskryminacji naszej organizacji. zgłoszono w Archicom w 2022 roku „W szybko rozwijających się organizacjach – takich jak Archicom – zespół odgrywa szczególną rolę. Bez zgranego i stabilnego zespołu nie byłoby możliwe efektywne działanie organizacji w trakcie zmiennej sytuacji rynkowej. Niemożliwe byłoby też przeprowadzenie zmian wewnątrz Archicom, które wymagały interdyscyplinarnego zaangażowania – jak chociażby optymalizacja czy digitalizacja procesów. Dążymy do tego, aby zespoły w naszej organizacji były jak najbardziej zróżnicowane i reprezentowały różne perspektywy. Różnorodne zespoły, nie tylko ze względu na płeć, osiągają znacząco lepsze efekty, skuteczniej odpowiadają na potrzeby klientów, oferując produkt lepiej dopasowany do szerokiej grupy odbiorców”. Agata Skowrońska-Domańska, Członek Zarządu Archicom SA 41
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Dbamy o różnorodność zespołu także pod przekładają się na wiązanie się przez kadrę na względem reprezentacji różnych grup wiekowych dłużej z 昀椀rmą. Średni staż pracy w Archicom li- w kadrze Archicom. Wśród pracowników domi- czony w latach wyniósł 4,1 roku wśród kobiet oraz nują osoby między 30 i 50 rokiem życia (60%). 5,26 wśród mężczyzn. Kolejne 28% stanowią osoby mające poniżej 30 lat. Ostatnią grupą są specjaliści powyżej Łącznie w 2022 roku do zespołu Archicom dołą- [401-1] 60 roku życia (12%). czyło 46 nowych osób. Wśród nowo przyjętych znalazło się 29 kobiet i 17 mężczyzn. 37% tej grupy Tworzymy środowisko, które gwarantuje rozwój stanowili pracownicy przed 30 rokiem życia, 52% zawodowy. Obok szkoleń i inkluzywnej kultury - w wieku 30-50 lat oraz 11% - powyżej 50 lat. 昀椀rmowej świadczy o tym także liczba promocji Zespół 昀椀rmy opuściły 74 osoby – 53 kobiety zawodowych w 2022 roku. Blisko co dziesiąty i 21 mężczyzn. 18% tej grupy stanowiły osoby pracownik Archicom w 2022 roku otrzymał awans przed 30 rokiem życia, 66% - w wieku 30-50 lat na wyższe stanowisko – w tej grupie 73% sta- oraz 16% - powyżej 50 lat. nowiły kobiety. Wszystkie wspomniane czynniki 4,1 5,26 15 awansów otrzymali … lat wynosił pod pracownicy Archicom koniec 2022 roku średni w 2022 roku staż pracy w Archicom Wiek pracowników Grupy Archicom: udział procentowy (tylko umowy o pracę) 28% 60% 12% Poniżej 30 lat 30–50 lat Powyżej 50 lat Liczba kobiet i mężczyzn wśród grup wiekowych Kobiety 10 34 5 Mężczyźni 33 58 14 Poniżej 30 lat 30–50 lat Powyżej 50 lat 42
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Polityka tworzenia dobrego miejsca pracy Tworzymy dobre, stabilne i bezpieczne miejsce pracy, które buduje wartość 昀椀rmy poprzez za- angażowanie ambitnej i opartej na wzajemnym szacunku społeczności pracowników. Wierzymy, że najcenniejszym kapitałem każdej organizacji są ludzie. Rozwój, szkolenie i integracja zespołu Archicom odbywa się w sposób spójny ze strategią zrównoważonego rozwoju, od momentu zatrud- nienia, poprzez nabywanie kompetencji, aż po wspólną zabawę i grywalizację. Budujemy sprawną komunikację W 2022 roku w 昀椀rmie wdrożyliśmy nowy intranet, stwarzający przestrzeń do wymiany aktualności, dokumentów i informacji między pracownikami, niezależnie od działu czy zajmowanego stanowi- ska. Oprócz tablicy z aktualnościami w intranet wbudowany został intuicyjny czat. Stworzyliśmy ponadto strony działowe, przedstawiające struktu- nich wyniki 昀椀nansowe oraz omawia najważniejsze rę poszczególnych komórek organizacji i najnowsze wydarzenia. wydarzenia. Pozwalają one na szybki dostęp do kluczowych dokumentów potrzebnych dla pracow- Wzmacniamy wiedzę o misji i inspirujemy ników z całej organizacji. Aktywizujemy zespół Archicom do udziału w we- wnętrznych inicjatywach i konkursach, wspierają- W 2022 roku odświeżona została formuła 昀椀rmowe- cych budowanie pozytywnego środowiska pracy, go newslettera. Stanowi on cotygodniową dawkę zachęcającego do zaangażowania. W ramach informacji na temat wydarzeń w Archicom, umoż- Quizu #ArchicomSavoir-vivre szerzymy w zespole liwia dzielenie się wiedzą między działami i akty- wiedzę na temat zasad współpracy opartej na kul- wizuje pracowników do angażowania się w różno- turze osobistej i szacunku. Z kolei konkurs „Sprawdź rodne inicjatywy. Nie zapominamy także o budowie się! Czy dobrze znasz Archicom?” wyróżnia pra- relacji na linii Zarząd-Pracownicy. Służą temu tzw. cowników, którzy wykazują się największą znajo- Kwartalniki – odbywające się co trzy miesiące mością sposobu funkcjonowania i zasad 昀椀rmy oraz 昀椀rmowe spotkania on-line. Zarząd prezentuje na wykorzystywanych systemów. 43
1 2 3 4 5 6 7 8 9 wykaże się największą aktywnością w intranecie. Wyróżnieniem jest budżet na działowe wyjście in- tegracyjne. Docenianiu najbardziej zaangażowa- nych talentów służy także konkurs dla Pracowników Roku. Co ważne, Zarząd w decyzje o przyznaniu tych nagród angażuje także zespół, nominujący kandydatów oraz głosujący na zwycięzców w czę- ści kategorii. W konkursie wyróżniamy m.in. Liderów Zmiany, Mistrzów Oszczędności i Wyjątkowe Osią- gnięcie Zawodowe. Activy dla pracowników Angażujemy zespół w akcje, które łączą promocję zdrowego trybu życia z działaniami charytatyw- nymi. Jednym z narzędzi służących do tego celu jest aplikacja Activy, umożliwiająca realizację wyzwań wellbeingowych w ramach grywalizacji. W Archicom postawiliśmy na rywalizację rowero- wą i biegową, w ramach których 35 pracowników przebiegło 5109 km i przejechało 8393 km. Każdy kilometr zwiększał pulę środków, które przeznaczo- no na wsparcie Rewiru Twórczego działającego we Wrocławiu - łącznie przekazano dzięki temu kwotę 25 tys. złotych. Najbardziej aktywni pracownicy otrzymali ponadto nagrody. 6497 kg emisji CO obniżyliśmy dzięki 2 aktywności pracowników w Activy Staramy się inspirować zespół, organizując otwarte spotkania ze znanymi osobami. W 2022 roku Zespół miał okazję poznać historię Karola Bieleckiego, wybitnego piłkarza ręcznego i medalisty Mistrzostw Świata, który opowiadał o dążeniu do sukcesu w obliczu wyzwań i trudności. Z kolei na spotkaniu z okazji Dnia Kobiet i Dnia Mężczyzny Katarzyna Miller, psycholożka i psychoterapeutka opowiadała o tym, jak pomagać sobie samemu w utrzymaniu dobrostanu psychicznego. Doceniamy zaangażowane talenty Pomost między 昀椀rmową grywalizacją a narzędziami komunikacji zespołowej buduje tzw. Gra Między- działowa. Wygrywa w niej ten zespół 昀椀rmy, który 44
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Impreza 昀椀rmowa Archicom Zrównoważony rozwój to jeden z fundamentów mu biletowi MPK. Z takiej możliwości skorzystało funkcjonowania Grupy Archicom i re-de昀椀nicji 60% gości imprezy. Zastawa użyta na wydarzeniu kierunków rozwoju biznesu nieruchomości. pochodziła z materiałów biodegradowalnych, Równie ważne dla nas jest, by kwestia ta była tak- a dekorację stanowiły rośliny wykorzystane później że ważnym elementem naszych relacji z pracow- w naszym biurze. nikami. Dlatego Sen Nocy Letniej, nasza impreza integracyjna dla wszystkich pracowników 昀椀rmy, Imprezę wykorzystaliśmy także do promocji idei została zorganizowana w 2022 roku w duchu ESG związanych z ESG wśród pracowników. Na terenie i zero waste. wydarzenia umieściliśmy tablice informujące o dzia- łaniach Archicom w tym zakresie, a także kodem Każdy z uczestników wraz z mailowym zaprosze- QR umożliwiającym pobranie raportu za 2021 rok. niem otrzymał sadzonki roślin, a na miejsce wyda- Uczestnicy w anonimowej ankiecie ocenili koncep- rzenia można było dojechać komunikacją miejską cję ekologicznego wydarzenia oraz zastosowane dzięki ufundowanemu przez 昀椀rmę całodobowe- rozwiązania na 4,4 pkt. w pięciostopniowej skali. ESG 60% jako jeden z kluczowych skorzystało motywów wydarzenia z dojazdu na imprezę komunikacją miejską 4,4/5 średnia ocena koncepcji wydarzenia przez uczestników 45
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Wynagrodzenia W Grupie Archicom wynagrodzenie każdego pracownika wynika z jego roli w organizacji oraz oceny jego indywidualnych wyników. Wierzymy, że wartościowanie stanowisk jest podstawą spra- wiedliwego wynagradzania: stanowiska łączące się z większą odpowiedzialnością są lepiej wyna- gradzane. Wynagrodzenia pracowników w żaden sposób nie zależą od płci, wieku, narodowości ani stażu osoby zatrudnionej. 80–120% Polityka Wynagrodzeń w takim przedziale mediany [2-19] Zasady zapewniania konkurencyjnych wynagrodzeń wynagrodzenia dla danego w stosunku do ofert pracy w innych 昀椀rmach okre- stanowiska mieści się wynagrodzenie ślamy w Grupie Archicom w sposób uwzględniający pracowników Archicom wagę zajmowanego stanowiska oraz umiejętności i kompetencje. Przyjęte zasady pozwalają nam na budowanie zespołu lojalnych i zmotywowanych pracowników. Widełki płacowe i premie Spójny i rozwijany model wynagradzania [2-20] Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie dla Dbamy o aktualność bazy stanowisk, każdego pracownika w ramach ustalonych widełek bieżące wartościowanie nowych lub płacowych. Przedziały płacowe określone są na zmienionych ról i spójność ze standarda- podstawie danych rynkowych otrzymywanych od mi w branży nieruchomości. Umożliwia- specjalistycznych 昀椀rm i wynoszą 80–120% mediany my pracownikom przejścia wewnętrzne wynagrodzenia na rynku. Wynagrodzenie składa między zespołami i działami, dając się z części stałej i premii, którą szansę ma otrzy- przestrzeń na rozwój w nowych rolach mać każdy pracownik. Premie związane bezpo- i zwiększanie odpowiedzialności, nie średnio ze sprzedażą są wypłacane w cyklach tylko poprzez awanse pionowe. Jesteśmy miesięcznych i kwartalnych, natomiast pozostałym przekonani, że takie rozwiązanie zapew- działom przysługuje bonus roczny uzależniony od nia wysoką motywację, utrzymanie talen- realizacji celów indywidualnych oraz całościowego tów i długoterminowy rozwój organizacji, wyniku rocznego organizacji. a także wspiera wymianę wiedzy i budo- wanie współpracy cross-funkcyjnej. 46
1 2 3 4 5 6 7 8 9 [401-2] [403-3] Bene昀椀ty pozapłacowe dla naszych pracowników Prywatna opieka Grupowe medyczna ubezpieczenie na życie Szkolenia wewnętrzne Do昀椀nansowanie Pracownicze Plany i zewnętrzne do karty sportowej Emerytalne Rabaty Imprezy 昀椀rmowe na produkty i cykliczne wydarzenia: kontrahentów • Warzywne poniedziałki i zniżki do teatru • Owocowe środy • Pizza Friday 47
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Wartościowanie stanowisk i kalibracja wynagrodzeń [2-20] Wysokość wynagrodzenia zależy nie tylko od formalnego miejsca w strukturze Grupy Archicom, ale w dużym stopniu również od liczby i wagi obowiązków, posiadanych kompetencji, doświadczenia, stopnia odpowie- dzialności oraz potencjału rozwoju. W wartościowaniu pracy na poszczególnych stanowiskach pomaga nam tzw. metoda Kornferry Hay, w której pod uwagę brane są: → umiejętności – czyli wymagane na danym stanowisku kwali昀椀kacje i wiedza → twórcza inicjatywa – m.in. w kwestii rozwiązywania problemów, analizy, tworzenia nowych rozwiązań → odpowiedzialność – rozpatrywana w trzech obszarach – swobodzie działania, wymiarze odpowie- dzialności 昀椀nansowej na danym stanowisku, wpływie stanowiska na wyniki 昀椀nansowe przedsiębiorstwa Proces wartościowania stanowisk i kalibracji wynagrodzeń rozpoczęliśmy w Grupie Archicom w kwietniu 2022 roku i pozwolił ograniczyć różnice w wynagrodzeniach dla stanowisk o podobnej wartości dla 昀椀rmy. Każde stanowisko w 昀椀rmie ma określone na podstawie powyższych czynników wartościowanie oraz przedział płaco- wy. Dbamy o to, by indywidualne wynagrodzenia w ramach danego przedziału płacowego różnicować tylko ze względu na kompetencje i jakość pracy, a nie według płci, narodowości czy innych kryteriów osobistych. Wynagrodzenia kobiet i mężczyzn Obecnie wśród specjalistów średnia ważona wiel- Różnice pomiędzy przeciętnym wynagrodzeniem kość wynagrodzeń kobiet do wynagrodzeń męż- kobiet i mężczyzn ogółem w Grupie Archicom wy- czyzn wynosi 82%, wśród managerów –83%, nato- nikają ze struktury zatrudnienia oraz rynku pracy. miast wśród dyrektorów – 129%. Znaczącą część pracowników stanowią inżyniero- wie, którzy ze względu na dużą odpowiedzialność Przy porównaniu pracowników Grupy są wysoko opłacani na rynku. Biorąc pod uwagę Archicom na identycznych stanowiskach specy昀椀kę rynku pracy i edukacji technicznej w Pol- (tam, gdzie to możliwe), średnie sce, przytłaczającą część inżynierów stanowią wynagrodzenie kobiet do mężczyzn wynosi: mężczyźni. Z tego powodu zagadnienie równości wynagrodzeń w Grupie Archicom powinno być analizowane w oparciu o wartościowanie stano- 94% wisk opisane powyżej. wśród specjalistów W efekcie wdrożenia procesu wartościowania i kali- bracji wynagrodzeń w Grupie Archicom w ostatnich 108% latach znacznie ograniczyliśmy różnice w zarob- wśród menedżerów kach kobiet i mężczyzn, którzy zajmują podobnie zwartościowane stanowiska. 48
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Polityka wynagrodzenia Zarządu oraz kadry niebędących członkami zarządu ani rady nadzor- zarządzającej czej w przeliczeniu na pełne etaty. Rada Nadzorcza ustala wysokość i zasady przy- znawania stałego i zmiennego wynagrodzenia Zgodnie z tą metodologią stosunek całkowitego członkom Zarządu poprzez określenie następują- rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłaca- cych elementów Polityki Wynagrodzeń: nej osoby w organizacji do średniej całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników w 2022 → opisu składników Wynagrodzenia Stałego roku osiągnął wartość 13,10. Natomiast stosunek i Wynagrodzenia Zmiennego, jak również premii procentowego wzrostu całkowitego rocznego i innych świadczeń pieniężnych i niepienięż- wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby do nych, które mogą zostać przyznane członkom średniego procentowego wzrostu rocznych całko- Zarządu witych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników → jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych wyniósł 176%. kryteriów w zakresie wyników 昀椀nansowych i nie昀椀nansowych, dotyczących przyznawania Zmiennego Wynagrodzenia → okresów odroczenia wypłaty Wynagrodzenia Zmiennego → zasad żądania przez Spółkę zwrotu Wynagro- dzenia Zmiennego → zasad związanych z przyznaniem członkom Zarządu wynagrodzenia w formie instrumentów 昀椀nansowych. Podstawa Prawna Zatrudnienia członka Zarządu może przewidywać, że w przypadku rozwiąza- nia Podstawy Prawnej Zatrudnienia przez Spółkę, Spółka będzie zobowiązana uiścić odprawę do wysokości 12-krotności miesięcznego Wynagro- dzenia Stałego. Bonusy lub premie motywacyjne są możliwe w ramach wynagrodzenia zmiennego. Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia [2-21] Grupa Archicom wylicza stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji odnosząc się do średniego wynagrodzenia rocznego pracowników niebę- dących członkami zarządu ani rady nadzorczej w przeliczeniu na pełne etaty. Decyzja ta podjęta została w celu uspójnienia danych z raportem za- rządczym Archicom SA o wynagrodzeniach. Wyliczenia prowadzone były z wyłączeniem naj- lepiej opłacanej osoby. Wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby określane jest zgodnie z rapor- tem wynagrodzeń zarządu i Rady Nadzorczej na podstawie sumy wszelkich składników (wynagro- dzenie podstawowe, premie, świadczenia dodat- kowe). Wynagrodzenie pracowników określane jest także zgodnie z powyższym raportem i uwzględ- nia średnie wynagrodzenie roczne pracowników 49
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Troska o zdrowie i bezpieczeństwo Dążymy do tego, by dołączyć do grona świa- Szkolimy zespół towych liderów bezpieczeństwa na budowach. W 2022 roku odbyło się łącznie 15 szkoleń [403-8] Wierzymy, że wszystkim wypadkom oraz chorobom z zakresu BHP i OŚ (prowadzonych przez dział [403-5] zawodowym można zapobiec, a ludzkie życie jest BHP i OŚ Archicom – są to dodatkowe szkolenia, dla nas największą wartością. Dlatego dbałość niewymagane prawem): o bezpieczeństwo i higienę pracy naszych pra- cowników i podwykonawców jest wpisana w stra- tegię biznesową Archicom. Stale udoskonalamy 710 i wzmacniamy standardy działania w obszarach godzin szkoleniowych BHP i OŚ BHP oraz ochrony środowiska. W dialogu z partne- rami biznesowymi wypracowujemy transparentne 15 zasady współpracy. przeprowadzonych szkoleń [403-9] Dzięki dalszemu rozwojowi w 2022 roku zasad [403-10] i praktyk w zakresie BHP i OŚ od 7 lutego 2022 222 do końca roku na budowach Grupy Archicom nie uczestników szkoleń BHP i OŚ miał miejsca żaden wypadek przy pracy. Stało się to dzięki stałemu oddaniu działaniom na rzecz bezpieczeństwa na budowach i zrozumienia zasad postępowania wśród członków zespołu. W 2022 roku na naszych budowach pracowało średnio miesięcznie łącznie: >700 2 skutkujące łącznie osób lekkie wypadki przy 17 dniami pracy w I kwartale zwolnienia lekarskiego 2022 roku (lekki uraz dłoni i łokcia) 50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nowe inicjatywy BHP i OŚ w 2022 roku Do działań zespołu zaliczają się: [403-1] W 2022 roku w Archicom wdrożyliśmy raportowanie [403-2] podstawowych wskaźników środowiskowych i BHP, → Realizowanie obowiązków służby BHP wynika- do których zaliczają się: jących z przepisów prawa; → Wycinka i nasadzenia drzew; → Spotkania z wykonawcami dotyczące BHP i OŚ przed rozpoczęciem każdej realizacji; → Certy昀椀kacja drewna wbudowanego w obiekt → Bieżące informacje dotyczące działań BHP i OŚ zgodna z FSC i PEFC; włączane są w cykliczne newslettery 昀椀rmowe → Zużycie energii elektrycznej; i spotkania międzyoddziałowe. Chcemy budo- → Emisja CO – samochody służbowe; wać organizację w oparciu o wspólne poczucie 2 → Ścieki; odpowiedzialności za zdrowie i życie naszych → Zużycie wody; pracowników oraz podwykonawców; → Segregacja i zarzadzanie odpadami; → Wewnętrzne cykliczne cotygodniowe spotkania → Protokoły pokontrolne Państwowej Inspekcji poświęcone BHP i OŚ; Pracy i innych organów; → Raportowanie comiesięczne wskaźników → Skargi i zażalenia; BHP i OŚ; → Liczba pracowników Archicom i Wykonawców; → Monitoring i raportowanie kwartalne celów rocznych BHP i OŚ Archicom; → Liczba pracowników nadzoru i wskaźnik 1/10 → Okresowe spotkania z project developerami (min 1 osoba nadzoru na 10 pracowników pro- i koordynatorami budów monitorujące dukcyjnych); postępy realizowanych celów; → Liczba wypadków i incydentów; → Roczne EHS Management Review – podsu- → Liczba wydanych nagród BHP; mowanie roku z Zarządem i ustalenie celów na → Liczba żółtych i czerwonych kartek (kary za kolejny rok. brak BHP i OŚ); → Wskaźnik wypadkowości w przeliczeniu na mi- lion roboczo godzin; Cele działu BHP i OŚ → Wizyty ESSV Zarządu na budowach (minimum na najbliższe lata 2 wizyty na kwartał każdego z członków Zarzą- du) oraz wizyty Peer Review nadzoru Archicom Rola lidera BHP i OŚ i Wykonawców czyli przejście przez budowę dla 昀椀rm budowlanych – i wspólne ustalenie elementów do korekty / Współpracowników Archicom poprawy, a nie tylko otrzymanie po wizycie „suchego raportu” (cel 1 wizyta na tydzień). Budowa kultury BHPOŚ wśród pracowników Archicom Zespół ds. BHP i OŚ i Wykonawców [403-2] Od 2021 roku w 昀椀rmie funkcjonuje zespół ds. BHP Poprawa bezpieczeństwa [403-4] złożony z dyrektora BHP oraz Ochrony Środowiska i ochrony środowiska [403-7] oraz Konsultanta ds. BHP i Ochrony Środowiska. Eliminacja wypadków Jego głównym zadaniem jest wsparcie zespołów i incydentów środowiskowych realizacyjnych w kwestiach BHP i OŚ oraz moni- podczas projektów torowanie bezpieczeństwa i ochrony środowiska na budowach. Ponadto podejmuje on działania prewencyjne zapobiegające wypadkom (szkolenia, inspekcje budów, monitorowanie wskaźników oraz wdrażanie wysokich standardów BHP i OŚ). Jednym z zadań zespołu jest stała edukacja pracowników Archicom oraz wykonawców. 51
1 2 3 4 5 6 7 8 9 TWORZYMY STABILNE MIEJSCE PRACY Szkolenia w 2022 roku Dbamy o podnoszenie kompetencji naszych pra- cowników, korzystając z różnych form i narzędzi rozwojowych. W 2022 roku nasz zespół wziął udział 3998 41 w 41 szkoleniach, poświęcając na nie łącznie 3998 godzin. Tym samym na każdego z pracowników godzin szkoleniowych zorganizowanych Grupy Archicom przypadło w tym czasie średnio szkoleń aż 26 godzin szkoleniowych. 84 26 Wszechstronny rozwój zespołu dni szkoleniowe godzin szkoleniowych [404-1] W rozwoju kierujemy się zasadą 70/20/10. Celem / osoba przeprowadzanych szkoleń jest nabycie wiedzy, która udoskonala naszą codzienną pracę i może być wykorzystana w praktycznych działaniach. Udział Pracownicy Archicom mają możliwość korzystać w godzinach z kursów w formule online i stacjonarnej, wspierają- szkoleniowych cych zarówno rozwój kompetencji specjalistycznych, 49% 51% jak i miękkich. Dzielimy się wiedzą i umiejętnościami Kobiety poprzez wewnętrzne szkolenia oraz współpracę w zespołach interdyscyplinarnych. Podnosimy kwa- Mężczyźni li昀椀kacje biorąc udział w konferencjach i szkoleniach zewnętrznych, a także jesteśmy obecni na wydarze- niach branżowych i spotkaniach biznesowych. Charakterystyka szkoleń Archicom w 2022 roku Szkolenia specjalistyczne 76% 24% Szkolenia miękkie Szkolenia stacjonarne 51% 49% Szkolenia online Szkolenia zewnętrzne 54% 46% Szkolenia wewnętrzne W szkoleniach wewnętrznych biorą udział tylko pracownicy Archicom, w szkoleniach zewnętrznych biorą udział pracownicy Archicom i pracownicy z innych organizacji. 52
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Trzy proste kroki do szkolenia W 2022 roku w Grupie Archicom wprowadzony został elektroniczny obieg wniosków szkoleniowych, zamykający proces ubiegania się o udział w szkoleniach technicznych i umiejętności miękkich w trzech prostych krokach. 3 kroki pracownika do szkolenia w Grupie Archicom Rozmowa z przełożonym → 1 Złożenie wniosku w systemie online → 2 Wybór typu i terminu szkolenia → 3 53
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kluczowe szkolenia dla zespołu Kodeks etyki. Kodeks Postępowania Archicom Wsparcie w zmianie. We współpracy z psycholo- przyjęty w 2021 roku, zakazuje wszelkich form giem przygotowaliśmy sesje konsultacyjno-war- dyskryminacji i mobbingu. By lepiej go poznać, co szatowe dla menedżerów i pracowników z zakresu roku w 昀椀rmie przeprowadzamy dla całego zespołu zwinnych decyzji i zmiany w szybko ewoluującym obowiązkowe szkolenia z zakresu etyki – zakoń- środowisku zawodowym. Uczestnicy poznali m.in. czone egzaminem. 79% pracowników zdało test za cykle przechodzenia przez zmianę i sposoby pierwszym, a 20% za drugim razem. wsparcia dla członków zespołu w tym procesie. Test został wypełniony przez 153 osoby. Szkolenie z udziałem 28 osób. Aplikacje biznesowe. W ramach cyklicznych we- Wspieramy naszych wnętrznych szkoleń dla wszystkich pracowników pracowników grupy nabywaliśmy umiejętności poruszania się w budowaniu po aplikacjach biznesowych. Szkolenia opraco- otwartości na zmiany wane i prowadzone są w odpowiedzi na potrze- by zespołu. W szkoleniach wzięło udział 67 osób. Komunikacja na budowie. Do udziału w szkoleniu Zarządzanie ryzykiem. Zorganizowaliśmy warszta- z komunikacji zaprosiliśmy Kierowników budów i ro- ty z zarządzania ryzykiem w projektach, będące bót budowlanych oraz Koordynatorów inwestycji. kontynuacją inicjatywy z 2021 roku. Program przy- Na wspólnych warsztatach poznali zasady i na- gotowany został w oparciu o wewnętrzną Politykę rzędzia ułatwiające dialog w zespole i z klientami. Zarządzania Ryzykiem. W czasie 16 godzin szkole- Szkolenie z udziałem 15 osób. niowych uczestnicy poznali narzędzia i procedury pozwalające identy昀椀kować szanse i zagrożenia w ramach bieżących projektów. W warsztatach Go Forward – Leadership Programme. Projekt wzięło udział 56 osób. rozwojowy dla kadry menedżerskiej wyższego szczebla, będący kontynuacją projektu z 2021 roku. Zarządzanie ryzykiem jest Zaplanowane działania identy昀椀kują i wzmacnia- istotnym elementem Ładu ją kluczowe kompetencje menedżerów Archicom, a także wspierają wyznaczanie obszarów rozwo- Korporacyjnego Grupy Archicom jowych. W ramach projektu przeprowadzono m.in. Badanie Hogana, Business Impact Interview, sesje feedbackowe i rozwojowe, oceny 360 oraz indywi- Kultura feedbacku. Przeprowadziliśmy dla mene- dualne plany rozwoju. W szkoleniu wzięło udział dżerów organizacji webinar o tym, jak otwarcie 8 kluczowych dyrektorów. i empatycznie udzielać informacji zwrotnej w ob- szarze wyznaczania celów rocznych. Stanowił on wsparcie dla kadry menedżerskiej przed rozmowa- Dobrostan w miejscu pracy. Przygotowaliśmy mi podsumowującymi z członkami zespołu. warsztaty, w trakcie których wypracowaliśmy z ze- W szkoleniu wzięło udział 45 menedżerów. społem rozwiązania wspierające zdrowie 昀椀zyczne i psychiczne w miejscu pracy i poza nią. Uczestnicy W komunikacji w 昀椀rmie poznali czynniki wpływające na zdrowy styl życia oraz nawyki wpływające na kondycję – w tym ćwi- ważne jest uczyć się słuchać czenia 昀椀zyczne wspierające skuteczną regenerację, tak, by zrozumieć a w efekcie – bardziej efektywną pracę z klientami. Szkolenie z udziałem 7 osób. 54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Spacery po inwestycjach w ramach onboardingu Onboarding w nowej odsłonie W 2022 roku do standardowego procesu onboardingowego osób dołączających do naszej organizacji dodaliśmy nowy element wdrożenia: Spacer po inwestycjach. W trakcie trzygodzin- nego spaceru, rozpoczynającego się na osiedlu Olimpia Port we Wrocławiu, zwiedzamy osiedla zbudowane przez Grupę Archicom oraz słuchamy historii o koncepcji powstania osiedla. To tak- że okazja do wymiany wiedzy i spostrzeżeń między długoletnimi i nowymi pracownikami 昀椀rmy. W ramach onboardingu pracownikom przedstawiamy ponadto nasz stale unowocześniany Proces deweloperski. Przy jego rozwoju pracujemy w interdyscyplinarnym zespole, łączącym ekspertów z umiejętnościami cyfrowymi z ekspertami branży nieruchomości. W ten sposób no- wym pracownikom pokazujemy kluczowe cechy i elementy biznesu Grupy Archicom, uwzględ- niając rolę każdego działu i zespołu w organizacji. Oprócz tych inicjatyw w ramach kilkuetapowego procesu onboardingowego odbywa się także szkolenie uwzględniające: → Podstawowe informacje o 昀椀rmie → Najważniejsze procedury i kodeksy → Wprowadzenie do strategii i wartości marki → Szkolenie wstępne BHP → Sprawy administracyjne i organizacyjne → Szkolenie RODO → Bezpieczeństwo i poufność informacji → Sprawy kadrowe i HR 55
1 2 3 4 5 6 7 8 9 5 Szanujemy środowisko i dbamy o klimat a. Nasza polityka środowiskowa b. Emisja gazów cieplarnianych: zakres 1 i 2 c. Bioróżnorodność d. Zielone standardy na naszych projektach e. Ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatycznych 56
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SZANUJEMY ŚRODOWISKO I DBAMY O KLIMAT Nasza polityka środowiskowa Branża deweloperska to jeden z segmentów rynku nie tylko na samopoczucie mieszkańców, ale też obarczonych największą odpowiedzialnością za wspierają kształtowanie pozytywnych postaw. środowisko – głównie ze względu na bardzo długi Projektowana przez nas przestrzeń zachęca do ak- cykl życia produktu. W Archicom realizujemy tywności 昀椀zycznej, bliskiego obcowania ze środo- projekty i podejmujemy działania, które wpływają wiskiem naturalnym, dbania o otaczającą zieleń. Chcemy efektywnie Ograniczamy Staramy się wykorzystywać energię negatywny wpływ rekompensować i redukować emisję naszych działań na zaistniałe straty CO na etapie budowy faunę i 昀氀orę i zanieczyszczenia 2 oraz eksploatacji Ograniczamy Starannie wybieramy zanieczyszczenia materiały, dążymy emitowane do do maksymalizacji atmosfery (logistyka powtórnego ich budowy, procesy) wykorzystania i recyclingu Szkolimy pracowników Współpracujemy ze sprawdzonymi, kierującymi i podwykonawców się najwyższymi standardami ekspertami w zakresie architektury, urbanistyki, geologiczno- środowiskowym oraz prawno-podatkowym 57
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Wciąż doskonalimy nasze procesy i de昀椀niujemy wskazówki i dobre praktyki dotyczące tego, jak zasady pomagające nam zarządzać aktywnościa- należy w trakcie procesu deweloperskiego chronić mi Grupy przy ograniczaniu wpływu na środowisko. drzewostan i w 2022 roku wdrożyliśmy je w for- Między innymi przyjęliśmy Politykę Środowisko- mie o昀椀cjalnego dokumentu: Wytyczne dotyczące wą, która jest integralną częścią funkcjonujących ochrony drzew. procesów i planów działania. Zebraliśmy także Celem 昀椀rmy na kolejne lata jest doskonalenie procedur, procesów, ciągłe poprawianie parametrów ekologicznych naszych projektów. “Jesteśmy świadomi odpowiedzialności, którą ponosimy – jako deweloper – za przestrzeń, urbanistykę i samopoczucie mieszkańców dużych miast. Nie pozostajemy również obo- jętni na kwestie środowiskowe, wiemy jak istotne są rozwiązania proekologiczne, sta- wiające planetę w centrum przy jednoczesnej dbałości o dobrostan człowieka.” Waldemar Olbryk, Prezes Archicom SA Z myślą o ochronie środowiska świadomie podejmu- Projektowanie uwzględniające środowisko jemy decyzje na każdym etapie procesu deweloper- skiego. Bierzemy ją pod uwagę od fazy przemyślane- → Szczegółowa inwentaryzacja zastanej zieleni go zakupu gruntów, przez projektowanie z dbałością → Współpraca z ekspertami (m.in. dendrologami, o zieleń, bioróżnorodność i energooszczędność, aż po architektami krajobrazu) budowę z dbałością o bezpieczeństwo i środowisko, → Rekompensata ingerencji w ekosystem ochronę przyrody i utrzymanie standardów środowi- (nasadzenia) skowych. Dbamy także o uwzględnianie ekologicz- → Precyzyjny wybór roślinności dopasowanej do nych postaw również w procesie sprzedaży, na etapie klimatu, mikroklimatu i kosztów zarządzania przekazania lokali oraz kształtowania postaw związa- nych z użytkowaniem lokali w sposób mniej szkodliwy → Realizacja ogrodów deszczowych wykorzystu- dla środowiska. jących naturalną retencję i minimalizujących koszty zarządzania zielenią przez wspólnoty. Zakupy gruntów: lokalizacja i rewitalizacja → Uwzględnienie w projekcie energooszczędnych rozwiązań oświetleniowych oraz czujników → Wybór pod inwestycje działek z potencjałem, ruchu i zmierzchu z uwzględnieniem ryzyk środowiskowych → Kształtowanie zdrowych postaw mieszkańców → Świadoma polityka urbanistyczna – wsparcie poprzez uwzględnienie miejsc rekreacji tworzenia miast 15-minutowych i integracji → Rewitalizacja terenów miejskich – oddanie ich → Zastosowanie technologii oszczędzających w ponowny użytek miastu energię i wodę w biurze Archicom; jego prze- → Optymalne wykorzystanie miast, zapobiegają- strzeń jest wypełniona designem bio昀椀licznym ce ich rozlewaniu → Ekspertyzy w obszarze prawnym, podatko- wym, architektoniczno-planistycznym oraz geologiczno-środowiskowym 58
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Budowa bezpieczna dla środowiska Przekazanie lokali i użytkowanie → Przestrzegamy regulacji technicznych i środo- → Wprowadziliśmy rozwiązania paperless poprzez wiskowych – stosujemy zasady bardziej rygory- minimalizację zużycia papieru podczas przeka- styczne niż wymogi prawne, aby dbać o bez- zania lokali, z wykorzystaniem nowych techno- pieczeństwo pracowników i osób postronnych. logii. Od 2021 roku uruchomiliśmy e-odbiory. → Minimalizujemy negatywny wpływ budowy na → Kształtujemy zdrowe postawy poprzez bogatą najbliższe sąsiedztwo. infrastrukturę sportowo-rekreacyjną na osie- → Jesteśmy w dialogu z podwykonawcami, są- dlach (boiska, sala do 昀椀tnessu, rowerownie, siadami i przyszłymi mieszkańcami (proaktywna ogródki, kluby mieszkańca, kajakownia w Bro- komunikacja, natychmiastowe rozpatrywanie warach Wrocławskich i Olimpia Port). zgłoszeń, odpowiadanie na zapytania). → Stosujemy energooszczędne oświetlenie czę- → Prowadzimy szkolenia okresowe BHP i OŚ, in- ści wspólnych. spekcje BHP i OŚ budów. → Dostarczamy treści edukacyjne dostępne → W trakcie budowy zabezpieczamy zastaną w łatwy i bezpłatny sposób – m.in. na blogu zieleń – zgodnie z przyjętymi Wytycznymi doty- Archicom, w ramach opublikowanego raportu czącymi ochrony drzew. “Barometr Archicom. Odpowiedzialnie Miesz- → Wizyty na budowie: troska o bezpieczeństwo, kać” czy też w formule zapisu wideo z debat restrykcyjne regulaminy, organizacja ruchu podczas wydarzenia PlayFair. na budowie. → Cykliczne audyty budów: wery昀椀kacja jakości i procedur oraz raportowanie. → Standardy środowiskowe dla podwykonawców: uwzględniamy w umowach wymogi związa- ne z naszymi standardami OŚ, np. z ochroną drzew, dbałością o porządek, składowaniem chemii oraz minimalizowaniem negatywnego wpływu na sąsiedztwo budowy. → Dbamy o jakościowy wybór partnerów, stosując wewnętrzny system oceny jakościowej kontrahentów. Szerzenie wiedzy w sprzedaży i marketingu → Dbamy o edukację mieszkańców poprzez komunikację na stronie www, blogu, w mediach społecznościowych. → Prowadzimy programy wspierające troskę o zdrowie i podnoszenie komfortu zamieszkiwania. 59
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Osiedla 15-minutowe Osiedle Olimpia Port tworzymy konsekwentnie w ramach świadomej polityki urbanistycznej, zakładającej wieloletni, harmonijny rozwój osiedla i jego społeczności. Przywracanie przestrzeni miastu Nadaliśmy nową funkcję zabytkowym budynkom na osiedlu Browary Wrocławskie - przy kontroli miejskiego konserwatora, wysokich wymaganiach formalno-prawnych oraz sporych oczekiwaniach społecznych. Zrównoważony rozwój osiedla Olimpia Port otrzymała nagrodę w konkursie Najlepszy Projekt Mieszkaniowy 2012- 2015 w kat. zrównoważonego rozwoju. Konkurs objęty był patronatem SARP oraz Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Infrastruktury. Promocja eko-praktyk w projektowaniu Dzielimy się wiedzą. W 2022 roku przygotowaliśmy raport „Odpowiedzialnie Mieszkać”, w którym zaprezentowaliśmy analizę najlepszych eko-praktyk w zakresie projektowania mieszkań oraz całych osiedli, wspierających ekologiczne i nowoczesne budownictwo. 60
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Strefa ochronna drzew na budowach okap korony Grupy Archicom → Wytyczamy i wygradzamy strefę̨ ochronną drzewa (SOD); → Stosujemy ogrodzenie ochronne w obsza- rze około 1,5 m poza zasięg korony w rzu- cie z góry; y → Nie składujemy materiałów w stre昀椀e SOD on or oraz w odległości mniejszej niż̇ 1 m od a ć k w ś granicy strefy; e o ok → Nie składujemy w pobliżu drzew substancji s niebezpiecznych (chemicznych); ć drz wy ś → W stre昀椀e systemu korzeniowego o ok drzew zabraniamy ruchu maszyn, s ale także pieszego; wy → Kategorycznie chronimy SOD przed ruchem ciężkiego sprzętu (uszko- dzenia mechaniczne); → Chronimy SOD przed zalaniem, w tym ć pnia przede wszystkim resztkami wody techno- ś o logicznej, itp.; ok s → Chronimy drzewo przed przesuszeniem wy korzeni w wykopie; mocne → Dbamy, by w obszarze 1 m od granicy główne rzutu korony nie nasypywać́ lub nie zdej- korzenie mować́ gleby; (statyczne) → Nie lokalizujemy w SOD kontenerów za- plecza budowy, magazynów, baz trans- portowych; → Chronimy SOD przed zanieczyszczeniami drobne gruntu (np. pozostałości betonu). korzonki 61
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SZANUJEMY ŚRODOWISKO I DBAMY O KLIMAT Emisja gazów cieplarnianych: zakres 1 i 2 Rok 2022 jest rokiem bazowym dla raportowania przez Grupę Archicom śladu węglowego w zakresach 1 i 2. Jesteśmy w pełni świadomi, że badanie emisji gazów cieplarnianych, w tym CO , pomaga 昀椀rmom 2 zrozumieć, jakie są główne źródła tych emisji i ich wymiar. Dzięki temu będziemy mogli bardziej świado- mie pracować nad strategią redukcji emisji i zmniejszania wpływu naszej działalności na środowisko. Kalkulacje śladu węglowego przygotowała dla Grupy fundacja Climate Strategies Poland zgodnie ze standardami protokołu GHG. Do określenia granic organizacji, w celu policzenia jej śladu węglowego, przy- jęto kontrolę operacyjną. Oznacza to, że organizacja odpowiada za 100% emisji z operacji, nad którymi ona lub jedna z jej spółek zależnych sprawuje kontrolę operacyjną. Analizy wykonane za 2022 rok objęły emisję gazów wynikających z zużycia energii elektrycznej i ciepła sieciowego w zajmowanym przez Grupę budynku City 1 oraz w niewynajętej części należącego do Archicom budynku City 2 – w kompleksie City Forum, przy ul. Traugutta 45 we Wrocławiu, a także z wykorzystania własnej i wynajętej 昀氀oty samochodów. Wartość emisji w CO -eq [kg CO -eq] 2 2 Zakres 1: Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych Spalanie paliwa przez 昀氀otę samochodową – diesel 25348,02 Spalanie paliwa przez 昀氀otę samochodową – benzyna 40488,83 Zakres 2: Pośrednie emisje gazów cieplarnianych 1 Zakupiona energia elektryczna: CITY 1 211 217,77 Zakupiona energia elektryczna: CITY 2 188395,77 Zakupione ciepło: CITY 1 106219,48 Zakupione ciepło: CITY 2 48882,82 Łącze emisje w 2022 roku Zakres 1 65836,85 Zakres 2: Market Based 492639,75 Zakres 1 65836,85 Zakres 2: Location based 554715,84 62
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Największy udział procentowy w wygenerowanym przez Archicom śladzie węglowym w 2022 roku miało zużycie energii w budynkach komercyjnych z portfolio Grupy. Udział procentowy – porównanie gdy zakres 2 liczony jest wg metodyki Market Based i Location Based [%] LOCATION BASED 4,08 6,52 34,04 30,36 17,12 7,88 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 4,54 7,25 33,88 30,22 16,52 7,60 MARKET BASED 昀氀ota samochodowa: diesel 昀氀ota samochodowa: benzyna zakupiona energia elektryczna: CITY 1 zakupiona energia elektryczna: CITY 2 zakupione ciepło: CITY 1 zakupione ciepło: CITY 2 Intencją naszej 昀椀rmy jest, aby w przyszłości móc w pełni raportować dane o emisji gazów cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach. W tym celu pracujemy wraz z fundacją Climate Strategies Poland nad przygotowaniem Road Mapy działań, które musimy podjąć, aby stopniowo wprowadzać do analizy kolej- ne elementy i w efekcie móc w pełni liczyć ślad węglowy dotyczący całego łańcucha wartości Archicom. 63
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SZANUJEMY ŚRODOWISKO I DBAMY O KLIMAT Bioróżnorodność W 2022 roku kontynuowaliśmy nasze działania mające na celu ochronę bioróżnorodności na terenach inwestycji Grupy oraz uzupełniające eko- system o dodatkowe, specjalnie dobrane rośliny. Od zbiorników retencyjnych, przez kładki na terenie sąsiedniego parku i łąki kwietne, aż po dbałość o waloryzację dendrologiczną – podejmujemy sze- reg inicjatyw, które mają wspierać różnorodność biologiczną terenów przy osiedlach. Zbiornik retencyjny: Sady nad Zieloną Kładka nad Czarną Wodą: Olimpia Port Realizując projekty deweloperskie, Archicom Planując osiedla, Grupa Archicom myśli cało- stosuje rozwiązania mające na celu ograniczenie ściowo o tym, jak maksymalizować pozytywny zużycia wody i ułatwienie efektywnego zarzą- wpływ na rozwój miasta i społeczności, ale zmi- dzania jej zasobami. Stworzony przez nas zbiornik nimalizować ingerencję w środowisko naturalne. w inwestycji Sady nad Zieloną ma pojemność ok. Jedna z naszych 昀氀agowych inwestycji, Olimpia 30 mkw., co pozwala na uzupełnienie go przez je- Port zlokalizowana jest w wyjątkowym miejscu. den intensywny opad deszczu. Społeczność lokal- Zaprojektowaliśmy system komunikacji na tym na może wykorzystać wodę deszczową na terenie, osiedlu tak, aby nie wyrządzać szkód na terenie gdzie opad wystąpił, co przełoży się na oszczęd- Swojczyckiego Parku Czarna Woda, znajdującego ności 昀椀nansowe. Dodatkowo udoskonaliliśmy się w bezpośrednim sąsiedztwie inwestycji. Dlate- system służący do nawadniania zieleni i nasadzeń go zamiast klasycznych chodników i dróg na tym należących do inwestycji. Dla zapewnienia ciągłej terenie powstał drewniany pomost przystosowany pracy systemu nawadniania – w przypadku braku dla osób z niepełnosprawnością, łączący różne opadów zbiornik może zostać napełniony wodą elementy osiedla. Podwyższona, ażurowa kon- z wodociągów. strukcja pomostu sprawia, że woda może swo- bodnie przenikać przez jego szczeliny i nawadniać znajdujące się wokół nasadzenia. 64
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Analiza została wykonana przy uwzględnieniu następujących kryteriów: szacunkowego wieku drzewa, wielkości, wartości gatunkowej, stanu zachowania, położenia i funkcji w systemie przy- rodniczym miasta, trwałości i rodzaju zbiorowisk roślinnych oraz usługi ekosystemu (np. przydatność rekreacyjna). Zgodnie z raportem, w 2022 r. usunięto 16 drzew, natomiast posadzono 181 w ramach nasa- dzeń zastępczych. Zadbaliśmy o dodatni bilans nasadzeń. Duża różnica bilansu na korzyść drzew nasadzonych wynika ze stanu Łąki kwietne: Awipolis (etap L3 i L4) zachowania roślin i usług ekosys- Osiedle Awipolis oferuje mieszkańcom nie tylko bli- temów. Oznacza to, że usuwano skość parków miejskich, ale i atrakcyjny, różnorodny głównie drzewa chore, martwe, projekt zieleni bezpośrednio otaczającej inwesty- uszkodzone i zagrażające bez- cję. Bogactwo krzewów, drzew, traw bylin i kwiatów pieczeństwu, a wprowadzano tworzących łąkę kwietną to nasz wyraz wsparcia nowe gatunki/odmiany drzew naturalnej bioróżnorodności i dzikiej przyrody. Przy o dużych wartościach przyrodni- doborze roślin skupiliśmy się na gatunkach rodzi- mych, odpornych na suszę, a także nawiązujących czych i krajobrazowych. swoją kolorystyką do detali architektonicznych zabudowań. Utrzymanie całorocznej zieleni ota- czającej inwestycję zostało zagwarantowane przez system podlewania półautomatycznego oraz wy- korzystanie retencji wody deszczowej. Waloryzacja dendrologiczna Działalność deweloperska łączy się ze zmianami wprowadzanymi na zagospodarowanym terenie. Doskonale wiemy, że duże drzewa w przestrzeni zurbanizowanej są cenne i w miarę możliwości ograniczamy ich wycinkę umiejętnie kształtując przestrzeń w harmonii z drzewami i stosując nowe technologie budowy przyjazne dla drzew. W 2022 roku posadziliśmy łącznie 181 drzew. W 2022 roku po raz pierwszy poprosiliśmy eksper- tów o przygotowanie analizy porównawczej wraz z waloryzacją usuniętych i posadzonych drzew w ramach inwestycji prowadzonych przez Archicom. Chcieliśmy w ten sposób ocenić całościowo sto- pień wpływu naszej działalności na ekosystem. 65
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Zestawienie drzew wyciętych i posadzonych w 2022 w ramach inwestycji realizowanych przez Archicom Liczba drzew Średnia ocena Suma punktów Wycinka 16 2,71 46,14 Nasadzenia 181 2,82 511,3 Bilans 165 0,11 465,2 Współczynnik 10,313 1,039 11,081 jakościowy Współczynnik jakościowy przedstawia zastę- Na wyróżnienie zasługuje tu uwzględnienie bio- powalność drzew wyciętych przez nasadzenia różnorodności w projekcie zieleni osiedli Awipolis według wartości przyrodniczej. Im współczynnik i Planty Racławickie, gdzie zastosowano ekologicz- jest wyższy, tym zastępowalność ma większy po- ne rozwiązania błękitno–zielonej infrastruktury. zytywny wpływ na ekosystem miasta. Na wartość współczynnika jakościowego miała wpływ nie Poza analizą dzięki współczynnikowi otrzymaliśmy tylko ilość nasadzeń, ale także usunięcie głównie materiał wskazujący, co możemy ulepszyć pod drzew chorych, martwych, uszkodzonych i zagra- kątem metody waloryzacji drzew oraz jak lepiej żających bezpieczeństwu. kształtować zieleń na naszych osiedlach. 66
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SZANUJEMY ŚRODOWISKO I DBAMY O KLIMAT Zielone standardy na naszych projektach Sukcesywnie rozszerzamy zastosowanie kolej- → Podwyższenie izolacji akustycznej, przynoszące nych, konkretnych zielonych rozwiązań w na- poprawę komfortu użytkowników. szych projektach. Dążymy do oferowania wyso- → Możliwość zapewnienia wymaganej przez plan kiego, zrównoważonego standardu inwestycji zagospodarowania powierzchni biologicznie Grupy Archicom. Dostosowanie tego, jak działa czynnej. i co oferuje rynek nieruchomości do celów ESG → Poprawa estetyki przestrzeni osiedla i projektu to ważny proces wymagający trwałej ewolucji budynku. sposobu myślenia o biznesie. W 2022 roku kontynuowaliśmy zmiany wycho- Energooszczędne oświetlenie LED dząc z kolejnymi inicjatywami. W większości oddawanych do użytku w 2022 roku inwestycjach zastosowano energooszczęd- Zielone dachy ne oświetlenie LED części wspólnych wewnątrz, Na wszystkich oddawanych w 2022 roku do użytku a także na zewnątrz. Zainstalowane oświetlenie inwestycjach przynajmniej na części lub całości po- dodatkowo zostało wyposażone w czujniki ruchu, wierzchni dachów lub stropów garażów zastosowa- a także zegar astronomiczny, który jeszcze bardziej liśmy zielone dachy z nasadzeniami. Ich zaletami są: redukuje zbędny czas świecenia i uruchamia się wraz z zachodem słońca. → Podniesienie parametrów izolacji termicznej – zapobieganie utracie ciepła zimą i nadmierne- Retencja na inwestycjach go nagrzewania pomieszczeń latem. Przekłada Łącznie wpięcia miały miejsce w inwestycjach się to na wysokość kosztów eksploatacyjnych. Awipolis, Browary Wrocławskie, Olimpia Port, Planty → Długa żywotność dachu z uwagi na zabez- Racławickie i Kępa Mieszczańska. Nowa retencja pieczenie hydroizolacji i termoizolacji. Jest ona została wykonana w inwestycji Sady nad Zieloną. dwukrotnie wyższa niż w przypadku konwencjo- nalnych pokryć dachowych. Drewniane place zabaw → Efektywna gospodarka wodą opadową, Na połowie etapów inwestycji realizowanych przez pozwalająca na magazynowanie i ponowne Archicom w 2022 roku wykonano place zabaw wykorzystywanie wody. i ławki. Na terenie osiedla Awipolis wykonano także → Poprawa jakości powietrza dla użytkowników trejaż z odnawialnego, przyjaznego środowisku inwestycji. i bezpiecznego materiału, jakim jest drewno. Place zabaw z drewna i inne elementy z tego materiału → Podtrzymywanie bioróżnorodności – duże zna- znajdują się także na osiedlach Olimpia Port oraz czenie w obliczu zmian klimatycznych. Planty Racławickie. → Stworzenie dodatkowej przestrzeni rekreacyjnej dla mieszkańców. 67
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SZANUJEMY ŚRODOWISKO I DBAMY O KLIMAT Ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatycznych [201-2] Jednym z elementów zrównoważonego rozwoju jest stałe identy昀椀kowanie i rede昀椀niowanie wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi, a także możliwości ich realnego zaadresowania. W Grupie Archicom analizujemy ryzyka i szanse w tym obszarze, wyznaczając na ich podstawie podejmowanie działania w zakresie ochrony środowiska i BHP. Ich identy昀椀kacja wynika z przepisów prawa i innych regulacji, a także codziennej praktyki. Ryzyka analizujemy przy każdym projekcie. Ryzyko/szansa w obliczu Czynnik ryzyka Oddziaływanie Wprowadzone metody zmian klimatycznych lub szanse rozwoju na naszą działalność zarządzania sytuacją Pojawiają się nowe wyzwania w obszarze Monitorujemy stałego dostosowywania zachodzące zmiany działalności do nowo poprzez zaangażowanie powstających, bardziej Podstawowym efektem tej w organizacje branżowe, Ryzyka: restrykcyjnych wymogów sytuacji jest zwiększanie prowadzące dialog Konieczność zmniejszenia w zakresie ochrony się kosztów prowadzenia z regulatorami. Ponadto emisji CO w projektach środowiska czy nowych działalności. Powstaje jednak stale dostosowujemy się do 2 i procesie budowlanym procedur. Związane jest możliwość budowy przewagi wymogów środowiskowych to z dużym udziałem konkurencyjnej. oraz badamy potencjał budownictwa w globalnej nowych materiałów emisji CO i dążeniem do i metod budowania (np. 2 minimalizacji tego udziału budownictwo modułowe). przez działania regulacyjne. Strategia Archicom Strategia Archicom adresuje zakłada budowanie tzw. wyzwania, o których Rozwijamy strategię 昀椀rmy osiedli 15-minutowych, coraz częściej mówi się i realizujemy zakupy działek łączących wiele funkcji w kontekście długofalowych skupione na szukaniu Szanse: w ramach jednego strategii rozwoju największych terenów uzbrojonych, Rosnący nacisk na większe projektu i umożliwiających miast w Polsce i zagranicą. zlokalizowanych wewnątrz zagęszczenie miast i koncen- mieszkańcom załatwienie Administracja i samorządy granic miasta i dużych, trację osiedli oraz dążenie do wielu spraw w ich będą coraz bardziej umożliwiających tworzenia wielofunkcyjności sąsiedztwie. Trendy przychylne projektom zaprojektowanie obszarów miejskich (odejście w polityce urbanistycznej zbieżnym ze strategiami wielofunkcyjnych kompleksów od monofunkcyjności) są zgodne z tą strategią, miasta i adresującym z pełną infrastrukturą dążąc do dogęszczania wyzwania przyszłości. społeczną (zielenią, sklepami, miast i przeciwdziałania Projektując w ten sposób drogami, chodnikami, ich rozlewaniu się na osiedla zwiększamy także meblami miejskimi). przedmieścia. zaufanie kontrahentów i klientów. 68
1 2 3 4 5 6 7 8 9 6 Zaufanie, zdrowie i komfort naszych klientów a. Nasza polityka i standardy obsługi b. Rozwiązania dla komfortu mieszkańców 69
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZAUFANIE, ZDROWIE I KOMFORT NASZYCH KLIENTÓW Nasza polityka i standardy obsługi Naszym celem jest budowa partnerskich i przejrzy- camy o nowe Koncepty Promocyjne. Tworzymy je stych relacji z klientami na każdym etapie kontak- opierając się na analizach wewnętrznych, danych tu. Od kompleksowej opieki i jasnego zde昀椀niowa- makroekonomicznych, a także opiniach działów nia zasad obsługi, przez używanie zrozumiałego obsługi klienta, sprzedaży oraz marketingu. języka w komunikatach i regulaminach, aż po dopasowane koncepty promocyjne – regularnie rozwijamy politykę i standardy relacji z konsumen- tami i kontrahentami. Standard obsługi - MANTRA “ By podkreślić wagę satysfakcji klientów w strategii Wierzymy, że pozytywny 昀椀rmy, stworzyliśmy Mantrę Sprzedaży Archicom. wpływ 昀椀rm na społeczności Dział sprzedaży odgrywa wiodącą role w budowie zaczyna się od wysokiej pozytywnych relacji 昀椀rmy z odbiorcami. Poziom sa- jakości relacji z klientami tysfakcji klientów w dużym stopniu zależy od utrzy- mania wysokich standardów obsługi przez nasz “ zespół. MANTRA de昀椀niuje i systematyzuje wartości szczególnie istotne dla nas w procesie sprzedaży: → Stawianie na jakość zamiast ilości w relacjach z klientami → Umiejętność badania i zrozumienia potrzeb klientów → Dobre przygotowanie do spotkań i pozytywne nastawienie → Umiejętność pozytywnego zaskakiwania klientów Koncepty promocyjne w 2022 roku Naszym celem jest zarówno odpowiadanie na potrzeby wskazywane przez klientów, jak i sprawne reagowanie na zmieniające się trendy czy prze- widywanie przyszłych tendencji na rynku nierucho- mości. Dlatego co kwartał naszą ofertę wzboga- 70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 “Zadowolenie i satysfakcja klientów od zawsze stanowią dla nas najwyższą wartość. To podejście przejawia się nie tylko w trosce o produkt, ale również o cały proces kontaktu z marką, na każdym etapie obsługi. Wiemy, że wybranie idealnego miejsca do życia to nierzadko decyzja, którą podejmujemy raz w życiu. Dlatego stworzyliśmy Mantrę Sprzedaży Archicom, zbiór najważniejszych wartości w relacji z klientami. To podstawowy dokument w Dziale Sprzedaży, który zapewnia ciągłość najwyższej jakości obsługi i zachowania wartości Archicom”. Renata Braszkiewicz-Walczak, Kierownik ds. sprzedaży w Grupie Archicom “Koncepty kwartalne to autorska, cykliczna kampania marketingowa, która ma na celu zaopiekować najważniejsze potrzeby klientów – tu i teraz. Decyzja o tym, jakie działania wprowadzić w danym kwartale powstaje na podstawie badań i analiz rynku, dyskusji oraz debat międzydziałowych, a także wniosków z codziennych rozmów Doradców z Klientami. W 2022 roku wprowadziliśmy 4 koncepty kwartalne, z których łącznie skorzystało 108 osób”. Klementyna Sobieraj, Dyrektor Marketingu w Grupie Archicom 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Q1 2022: Czasouwalniacz Oferta umożliwiająca klientom skorzystanie z unikatowego na rynku vouchera na usługi z zakresu lifestyle & time management. Na- bywcy otrzymali w pakiecie wsparcie prywat- nego asystenta Easiness, który wyręczał ich w obowiązkach takich jak m.in. zaplanowanie zakupów czy organizacja remontu. Q2 2022: Rok bez czynszu Promocja wpisująca się w potrzeby klientów w dobie rosnących kosztów utrzymania mieszkania i codziennego życia. Kupujący otrzymywali od nas jednorazową dopłatę do opłat czynszowych sięgającą nawet do 11 tysięcy złotych w skali roku, ustalaną na podstawie średniej rynkowej stawki czynszu. Q3 2022: Lato w stylu SMART Oferta stworzona z myślą o osobach, które potrzebowały wsparcia w wykończeniu wnętrza pod klucz lub instalacji inteligentnego systemu zarządzania mieszkaniem. Dopłata dla klientów umożliwiała im ograniczyć koszty w jednym z tych dwóch obszarów nawet o kilkanaście tysięcy złotych. Q4 2022: 3mamy dla Ciebie Akcja wspierająca potencjalnych nabywców mieszkań m.in. wstrzymujących decyzje o zakupie spodziewając się spadku cen mieszkań. Zaoferowaliśmy utrzymanie ceny (zwrot różnicy w razie jej spadku), zysku (cashback przy regularnych wpłatach) lub czasu (harmonogram płatności 20% przy zakupie/80% przy odbiorze). Prostszy język w komunikacji Stale dążymy do upraszczania języka stosowanego w codziennej komunikacji z klientami – od regulami- nów promocji, przez komunikaty promocyjne aż po szkolenie specjalistów od sprzedaży i obsługi. W działaniach wspierają nas eksperci ds. efektywnego pisania i językoznawcy, m.in. dr Elżbieta Sobecka i dr Tomasz Piekot. 72
1 2 3 4 5 6 7 8 9 → Audytujemy treści pod kątem prostego języka polskiego i języka prawnego Przejrzysty język służy jakościowej → Upraszczamy komunikaty kierowane do obsłudze klienta, w rezultacie klientów, by ułatwiały podejmowanie decyzji ułatwiając podejmowanie decyzji → Dbamy o architekturę informacji i prezentację zakupowych. kluczowych treści → Obserwujemy otoczenie rynkowe i najlepsze praktyki w zakresie prostej polszczyzny → Pracujemy nad przejrzystą składnią i słownic- twem komunikatów Klub Klienta Zadomowieni inwestycji Archicom otrzymuje za jego pośred- Dążymy do tego, by początki mieszkania w wy- nictwem dostęp do atrakcyjnej oferty produktów marzonym, nowym lokum były dla naszych klien- i usług związanych z urządzaniem i aranżacją tów źródłem satysfakcji. By ich w tym wesprzeć, mieszkania, a także zniżki na kulturę, rekreację i roz- stworzyliśmy z myślą o nich Klub Klienta Zadomo- rywkę. W programie uczestniczy ponad 80 partne- wieni działający od 2016 roku. Każdy mieszkaniec rów, a rabaty sięgają nawet 30%. Ponad 2000 klientów w Klubie Zadomowieni 73
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Szacunek dla danych klientów Komunikację do klientów o昀툀ine prowadzimy na [418-1] Wprowadzone rozwiązania skutkują wzmocnieniem mniejszą skalę i głównie w obrębie okolic naszych naszych pozytywnych relacji z klientami. Zwiększa- inwestycji. Wykorzystując nośniki o昀툀ine stawiamy ją także przejrzystość i bezpieczeństwo procedur na ogrodzenie inwestycji bądź najlepsze lokalizacje marketingowych. W 2022 roku nie została odnoto- w miastach. wana żadna uzasadniona skarga dotycząca na- ruszenia prywatności klientów Archicom ani utraty Oznakowanie inwestycji [417-2] ich danych. Nie stwierdzono przypadków niezgod- Dobre oznakowanie inwestycji jest podstawą na- [417-3] ności naszych działań z regulacjami i dobrowolnymi szej działalności. Klient, jak i okoliczni mieszkańcy, kodeksami dotyczącymi oznakowania i informacji muszą w łatwy i szybki sposób znaleźć informacje o produktach i usługach, a także regulującymi o inwestycji, którą budujemy. Dobre oznakowa- kwestie komunikacji marketingowej. nie jest także obowiązkowym elementem działań marketingowych (ogrodzenia/bannery). Nie tylko W obszarze stron internetowych promujących in- stanowią one nośnik reklamowy, ale przede wszyst- westycje, każdy tworzący je dostawca musi przejść kim zabezpieczają okolicę przed oddziaływaniem wery昀椀kację działu IT. Po pozytywnej wery昀椀kacji na nią budowy. każde rozwiązanie wdrażane w ramach działań marketingowych Archicom przechodzi testy bez- Dokładamy wszelkich starań, by po zakończeniu pieczeństwa, wykonywane przez zewnętrznego procesu deweloperskiego nadać drugie życie partnera. Dzięki temu mamy pewność, że cyfrowe bannerom, które znajdowały się na ogrodzeniach - dane naszych Klientów będą bezpieczne. Po audy- tworzone są z nich torby. Wykorzystujemy je także cie bezpieczeństwa i wprowadzeniu poprawek ser- w ramach innych realizacji jako podłoże, a w osta- wis/usługa mogą zostać uruchomione. W trakcie teczności poddajemy utylizacji. Dzięki temu nośniki, trwania procesu sprzedażowego klient otrzymuje które produkujemy najczęściej dostają drugie życie. od nas dedykowaną komunikację sms i emailową oraz ankiety NPS, służące do budowania komuni- Komunikacja marketingowa i otoczenie kacji dla klientów oraz polepszania świadczonych Na etapie budowania komunikacji marketingowej usług i obsługi. zlecamy agencjom startującym w przetargach analizę otoczenia promowanej inwestycji. Wcho- dzimy bardzo mocno w miejsce, jego zwyczaje i osoby, które tam mieszkają. Szukamy tym samym 0 duszy inwestycji, która przez cały proces sprzedaży będzie towarzyszyła komunikacji. skarg dotyczących naruszenia prywatności klientów lub utraty Każda strategia marketingowa zawiera obowiąz- ich danych zgłoszono do Archicom kowy harmonogram działań, który na bieżąco w 2022 roku jest uzupełniany i rozszerzany o nowe aktywności. Tworzymy również raporty pokazujące, które dzia- łania przynoszą zamierzone efekty, a które należy Komunikacja inwestycji wyłączyć. Dzięki temu jesteśmy w stanie mierzyć [417-1] Ważnym elementem działań marketingowych konwersję z nośników drukowanych. Każdy materiał Archicom jest transformacja cyfrowa. By podążać drukowany ma swój odpowiednik cyfrowy, dzięki za zmieniającymi się potrzebami klientów w zakre- czemu każde spotkanie online z Klientem nie od- sie informacji o produktach i usługach, w ostatnich biega od tego w Biurze Sprzedaży. Klient otrzymuje latach stopniowo przenosimy ciężar komunikacji dokładnie te samy materiały, które otrzymałby do kanałów cyfrowych (online). Digitalizujemy ma- będąc w biurze sprzedaży. teriały, ograniczając produkcję treści drukowanych do minimum. 74
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZAUFANIE, ZDROWIE I KOMFORT NASZYCH KLIENTÓW Rozwiązania dla komfortu mieszkańców W Grupie Archicom dokładamy starań, by brać pod uwagę interes mieszkańców na różnych etapach procesu deweloperskiego. Chcemy, by mogli w komfortowy sposób funkcjonować w przestrzeni budo- wanych przez nas osiedli. W tym celu obok strategicznego myślenia wprowadzaliśmy w 2022 roku także różnorodne praktyczne rozwiązania, w tym niestandardowe elementy infrastruktury, pobudzające rela- cje w społeczności i wspierające grupy o specy昀椀cznych potrzebach. Planty Racławickie: Obiekt bez Barier W ramach 3 etapu inwestycji Planty Racławickie Grupa Archicom stara się o uzyskanie dla 3 etapu inwestycji certy昀椀katu „Obiekt bez barier”, przy- znawanego przez Fundację „Integracja”. Jego otrzymanie oznacza spełnienie przez budynki i przestrzeń wokół nich certy昀椀katu dostępności dla użytkowników bez względu na wiek, niepełno- sprawności czy sposób użytkowania. Wymogi, jakie uwzględnia projekt 3. etapu, to m.in. odpowiednia szerokość ciągów pieszo-jezdnych i nachylenie powierzchni, dostępność przejść naziemnych bez różnic wysokości oraz dostosowanie szerokości stref wejściowych i drzwi. Place zabaw i chillout rooms W inwestycjach Archicom staramy się tworzyć także przestrzenie służące integracji mieszkańców. W Browarach Wrocławskich w zabytkowym bu- dynku Leżakowni powstał chillout room – wnętrze sprzyjające nieformalnym kontaktom, w którym można wspólnie spędzić czas przy stole, rozsiąść się na kanapach przed telewizorem czy spędzić czas na zielonym dziedzińcu. Z kolei w najnow- szych etapach osiedla Awipolis mieszkańcy mogą korzystać z placu zabaw w otoczeniu zieleni oraz miejsca rekreacji z drewnianymi leżakami. 75
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Browary Wrocławskie: szklarnia dla mieszkańców Mieszkańcy Browarów Wrocławskich korzystają ze szklarni do uprawy roślin, powstałej dzięki nadaniu nowej funkcji staremu świetlikowi, dawniej doświetlającemu zakład produkcyjny XIX-wiecznych Browarów Piastowskich. Konstrukcja została wymieniona na nową, jednak przy zachowaniu dawnej formy. Szklar- nia jest jednym z elementów dwupoziomowego, obsadzonego roślinnością patio powstałego na dachu zrewitalizowanego budynku browarów. Przestrzeń ta stanowi ciekawe urozmaicenie życia społeczności, a także ułatwia nawiązywanie relacji między mieszkańcami i integrację. Sady nad Zieloną: Dom Działkowca Realizując inwestycję Sady nad Zieloną, wykona- liśmy prace na rzecz lokalnej społeczności. Posta- nowiliśmy rozebrać stary budynek administracyjny Zarządu ROD Bratek i postawić nowy, pozwalają- cy połączyć wymiar ekologiczny z korzyściami dla użytkujących go osób. W porównaniu do poprzedniej konstrukcji nowy budynek ma mniejsze zapotrzebowanie na energię, jest dokładniej wykonany, ma właściwości elektrostatyczne i umożliwia elastyczne modelowanie budynku w przyszłości. 76
1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 Zaangażowanie społeczne a. Polityka zaangażowania społecznego b. Inicjatywy dla środowiska c. Inicjatywy dla społeczności 77
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE Polityka zaangażowania społecznego W Archicom dobro i potrzeby człowieka od zawsze stanowią dla nas nadrzędną wartość. Wierzymy, że nasza rola nie ogranicza się do budowy mieszkań. → Humanocentryczna wizja prowadzenia biznesu niezmiennie znajduje odzwierciedlenie w pro- jektach realizowanych przez Archicom. W co- dziennej pracy wsłuchujemy się w głos konkret- nych jednostek – naszych klientów. → Dążymy do tego, aby być blisko lokalnych spo- łeczności i wspierać ważne dla nich inicjatywy, ale także realnie działać na rzecz potrzebują- cych w znacznie szerszej perspektywie. → Chcemy w dalszym ciągu rede昀椀niować rolę dewelopera i udowadniać naszemu otoczeniu, że działając ramię w ramię, możemy osiągnąć naprawdę wiele. Narzędzia zaangażowania społecznego Archicom w 2022 roku Inicjatywa Playfair Wsparcie Wsparcie Innowacja: Międzybranżowy społeczności organizacji ubraniomat dialog w zakresie ukraińskiej społecznych na Olimpia Port zrównoważonego Działania Kontynuacja Promowanie rozwoju i darowizny na rzecz wieloletnich ekologicznej uchodźców z Ukrainy współprac rewolucji odzieżowej we Wrocławiu dobroczynnych na osiedlu 78
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE Inicjatywy dla środowiska W Archicom jesteśmy świadomi odpowiedzialności, jaką ponosimy jako deweloper za przestrzeń, urba- nistykę i samopoczucie mieszkańców dużych miast. W tym procesie bardzo ważne są kwestie środowi- skowe. Jako biznes traktujemy ESG nie tylko w kate- gorii formalnych wskaźników, ale przede wszystkim jako nieodłączny element decyzji na poziomie całej organizacji. To dlatego jesteśmy zaangażowani w inicjatywy związane ze środowiskiem i inspirowa- nie do zmian zarówno biznesu, jak i społeczności. Inicjatywa Playfair W 2022 roku z inicjatywy Waldemara Olbryka, Prezesa Zarządu Archicom oraz Macieja Werka, organizatora Międzynarodowego Festiwalu Produ- centów Muzycznych Soundedit powstała inicjatywa PlayFair. Tym samym zainicjowaliśmy projekt łączący świat biznesu i sztuki we wspólnej debacie na temat zrównoważonego rozwoju. Wśród prelegentów debatujących w listopadzie 2022 roku znalazły się m.in. piosenkarki i aktywistki Natalia Przybysz i Misia Furtak oraz przedstawicie- le 昀椀rm ABB, Archicom, 4F, Echo Investment, Wege Siostry i Żabka. Wydarzenie zainicjowane przez Archicom połączyło na jednej scenie przedstawicieli sektorów nieruchomości, przemysłu i branży retail, muzyków, naukowców oraz entuzjastów mody cyr- kularnej i zrównoważonej mody. Wydarzeniu towarzyszyła premiera raportu prezen- tującego kluczowe wątki debaty oraz wyniki bada- nia ilościowego przygotowanego przez ekspertów Politechniki Łódzkiej, Microsoft i ABB, dotyczącego wpływu wydarzeń muzycznych oraz ich uczestników na środowisko naturalne. 79
1 2 3 4 5 6 7 8 9 “ Możemy komunikować potrzebę zmiany i wykorzystywać talenty, umiejętności, nazwiska i marki by inicjować zmianę, ale też ją po- prowadzić w istotnych kierunkach Waldemar Olbryk “ “ PlayFair to świetna przestrzeń do tego, by z pozoru różne branże mogły uczyć się od siebie nawza- jem. Sami zobowiązujemy się do podjęcia działań w tym zakresie Misia Furtak “ Udział budownictwa w emisji gazów cieplarnianych Przyszłość jest zielona i rolą 昀椀rm deweloperskich będzie zmniejszanie 40% emisji – to jedna z tez raportu PlayFair. Według przytaczanych w nim danych budownictwo odpowiada za 40% emisji gazów cieplarnianych na całym świecie. By je zmniejszyć, deweloperzy 60% będą zwracać się w stronę takich rozwiązań jak miasto 15-minutowe, samowystarczalność i samozazielenianie. Osoby chętne, by skorzystać z miejsca odzysku / wymiany przedmiotów na osiedlu Innowacje w obszarze cyrkularności odpowiadają na realne potrzeby użytkowników przestrzeni miejskiej. 49% mieszkańców dużych polskich 51% 49% miast badanych przez Archicom chętnie skorzystałoby z miejsca odzysku lub wymiany przedmiotów między mieszkańcami, gdyby mieli taką możliwość. 80
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Ubraniomat ekologicznej rewolucji w branży odzieżowej posta- Wsłuchujemy się w opinie mieszkańców i wprowa- nowiliśmy wspomóc organizację, z którą realizujemy dzamy innowacje, ułatwiające praktyczne postawy projekty społeczne przy różnorodnych inicjatywach proekologiczne w przestrzeni naszych inwestycji. na rzecz lokalnej społeczności. W grudniu 2022 roku na zbudowanym przez Archi- com wrocławskim osiedlu społecznym Olimpia Port pojawił się Ubraniomat – urządzenie będące wyni- kiem współpracy marek 4F oraz Ubrania do Od- dania. Mieszkańcy otrzymali dodatkową możliwość zaangażowania się we wsparcie obiegu cyrkular- nego tekstyliów. W ciągu zaledwie 10 dni obecności Ubraniomatu na osiedlu mieszkańcy zapełnili go w 100%. W urządzeniu w ciągu dwóch tygodni zna- 183,7 kg lazło się blisko 184 kg ciuchów w ramach 37 wrzu- tek - co stanowiło wynik lepszy, niż analogicznego tekstyliów wrzucili mieszkańcy urządzenia zamieszczonego w centrum handlowym do Ubraniomatu na osiedlu Bonarka City Center. Olimpia Port W ramach projektu realizowanego wraz z Archicom na konto Stowarzyszenia Rewir Twórczy, działa- jącego w pobliżu osiedla Olimpia Port, za każdy 1 kg zebranych w Ubraniomacie tekstyliów tra昀椀 1 zł w postaci darowizny. Tym samym obok wsparcia 81
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE Inicjatywy dla społeczności Od początków działalności Archicom stawiamy człowieka w centrum realizowanych projektów. Wydarzenia ostatnich lat utwierdziły nas w przeko- naniu o ważnej roli biznesu we wspieraniu potrzeb społeczności lokalnych, także w obliczu nowo rodzących się wyzwań. Wybuch wojny w Ukrainie był wydarzeniem, które błyskawicznie ukształtowa- ło główne kierunki wsparcia 昀椀nansowego, jakiego 148 664 PLN udzielaliśmy w 2022 roku stowarzyszeniom i orga- nizacjom wspierającym osoby w potrzebie. darowizn przekazała Grupa Archicom w 2022 roku Błyskawiczne wsparcie dla Ukrainy Po wybuchu wojny w Ukrainie Archicom podjął na terenie Wrocławia przemyślane inicjatywy w ra- mach partnerstwa #StandWithUkraine na rzecz społeczności ukraińskiej uciekającej przed działa- niami wojennymi. Głównym partnerem w naszych działaniach było Stowarzyszenie Grupa z Pasją oraz prowadzony przez nią Rewir Twórczy, pracow- nia artystyczna i miejsce spotkań. W ramach części zadań wspierali nas także partnerzy. W okresie kryzysu uchodźczego wsparliśmy uru- chomienie w siedzibie stowarzyszenia noclegowni na pobyt krótkotrwały. Zespół Archicom w ra- mach wolontariatu pracowniczego wyremontował przeznaczony na ten cel lokal, a wraz z Partnera- mi wyposażyliśmy go w sprzęt AGD i elektronikę edukacyjną. Ponadto środki z darowizny posłużyły do zakupu niezbędnych środków czystości, pościeli, materaców, ręczników i środków higieny osobistej. Noclegownia działała do maja 2022 roku. Po jej za- mknięciu w okresie między czerwcem a wrześniem działało także mieszkanie interwencyjne. 82
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Aktywizacja społeczności ukraińskiej ne gotowanie z przedstawicielami społeczności W ramach wspólnych działań z Grupą z Pasją oraz polskiej, a także tworzyło atmosferę integracji z Partnerami projektu uruchomiony został i pro- w środowisku lokalnym przy wsparciu koordyna- wadzony był specjalny punkt kuchenny, służący tora-animatora. W projekcie zatrudniono także aktywizacji społeczności ukraińskiej, w którym pomoce kuchenne – uchodźczynie z Ukrainy, które istniała możliwość bezpłatnego żywienia w po- po zakończeniu projektu otrzymały skuteczne staci śniadań i obiadów. Zadbano o o昀椀cjalny wsparcie w znalezieniu zatrudnienia. W ramach odbiór punktu przez SANEPID i niezbędne badania tego zadania realizowano również klub obiadowy w celu zapewnienia uchodźcom z Ukrainy dobrych w siedzibie Archicom, w ramach którego osoby te warunków sanitarnych. Obok funkcji kuchennej szykowały obiady dla zespołu. Środki ze sprzeda- miejsce to wspierało integrację społeczności ży tych posiłków przekazywane były na wsparcie ukraińskiej we Wrocławiu, w tym m.in. wspól- społeczności uchodźców z Ukrainy. 120 150 50+ 15 gości noclegowni wolontariuszy uczestników kursów wysyłek darów FreeShop językowych na Ukrainę Wsparcie dla najmłodszych uchodźców Po wybuchu kryzysu uchodźczego podjęliśmy działania wspierające najmłodszych, dotkniętych kon- sekwencjami kon昀氀iktu zbrojnego. Dzieci narodowości ukraińskiej mogły w marcu 2022 roku skorzystać z zajęć świetlicowych prowadzonych przez animatorki w przestrzeniach City Space #Nobilis we Wrocła- wiu. Wspierane przez Archicom stowarzyszenie Grupa z Pasją zapewniło także pomoc i zajęcia integra- cyjne dla dzieci w wieku szkolnym, m.in. poprzez przygotowanie zestawów plecaków, piórników, książek i podręczników, czy organizację kursów z malarstwa i ceramiki. Dla najmłodszych prowadzone były także dyżury psychologów. Udział darowizn w 2022 roku 97% 2% 1% Stowarzyszenie Fundacja Polskich Kawalerów Wrocławskie Hospicjum Grupa z Pasją Maltańskich w Krakowie dla Dzieci 83
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Wsparcie w integracji i pracy Dary dla Ukrainy W przestrzeni Rewiru Twórczego prowadzone były W ramach współpracy z Rewirem Twórczym działania mające na celu wsparcie uchodźców Archicom zamówił profesjonalne apteczki medycz- z Ukrainy w szybkiej integracji i adaptacji w no- ne o wartości ponad 16 tys. złotych. Już w marcu wym środowisku. W tym celu przeprowadzono blok apteczki tra昀椀ły na front, druga część apteczek do zajęć językowych z języka polskiego dla dorosłych samorządu lokalnego i oddziałów Obrony Cywilnej i młodzieży, w którym w ciągu niecałego miesiąca we Lwowie. W ramach wsparcia zorganizowano wzięło udział ponad 50 osób i 3 nauczycieli języka 15 wysyłek darów, które koordynowane były z Do- polskiego, a wszyscy kursanci otrzymali materiały wództwem OC oraz samorządu lokalnego we dydaktyczne. Kolejne grupy uruchamiano w razie Lwowie (dary pochodziły ze zbiórek oraz kupowano zapotrzebowania także przez cały 2022 rok. Od np. agregaty czy odzież termiczną). Do szpitala momentu wybuchu wojny w Ukrainie dla doro- onkologicznego zorganizowano także 2 wysyłki po- słych uciekających przed kon昀氀iktem dostępne były duszek rehabilitacyjnych dla osób po mastektomii. przez cały rok dyżury psychologa. Inną inicjatywą wspierającą osoby uciekające z Ukrainy w nowym otoczeniu był „Wieszak służbowy”, mający być wsparciem w kontekście rozmów kwali昀椀kacyjnych. Przygotowany został zgodnie z zasadą zero waste i oparty na zbiórce wśród mieszkańców wyselekcjo- nowanych, zachowanych w bardzo dobrym stanie ubrań w stylu biznesowym i formalnym, z niezbęd- nymi dodatkami. Aktywizacja mieszkańców Już od drugiego dnia wojny w Ukrainie funkcjo- nowała inicjatywa tzw. freeshopu, w której wzięło udział około 150 wolontariuszy. Mieszkańcy osiedli Archicom i innych zakątków Wrocławia prowadzili zbiórki wszelkich niezbędnych do życia zaso- bów. W zależności od przeznaczenia tra昀椀ały one na teren Ukrainy lub bezpłatnie do uchodźców przebywających w Polsce. Freeshop okazał się najdłużej funkcjonującą inicjatywą wolontariacką we Wrocławiu. Wieloletnie współprace Obok działań skierowanych na wsparcie obywateli Ukrainy, szukających schronienia przed wojną, Archicom wsparł w 2022 roku także swoich wieloletnich partnerów. Od wielu lat współpracujemy z Fundacją Kawalerów Maltańskich w Krakowie. Jej misją jest działalność charytatywno-opiekuńcza na rzecz osób z niepełnosprawnościami, ich rodzin oraz wsparcie osób ubogich, opuszczonych i chorych. Przekazaliśmy Fundacji darowiznę na potrzeby organizacji „Opłatka Maltańskiego” – spotkania świątecznego dla osób ubogich. W 2022 roku kontynuowane było także wieloletnie wsparcie, skierowane do Fundacji Wrocławskiego Hospicjum dla Dzieci, które zostało stworzone, aby otaczać opieką nieuleczalnie chore dzieci i ich rodziców, opiekunów z Dolnego Śląska. Archicom od wielu lat pomaga fundacji zaspokaja jej potrzeby związane z artykułami biurowymi i przekazuje darowizny na ten cel. 84
1 2 3 4 5 6 7 8 9 8 O raporcie 85
1 2 3 4 5 6 7 8 9 [2-2] W niniejszym raporcie opisuje- Przed przygotowaniem niniejszego raportu prze- [3-1] my zrównoważony rozwój Grupy analizowaliśmy wnioski oraz informacje zwrotne [3-2] Archicom, czyli spółki Archicom SA dotyczące zeszłorocznej edycji. Opracowaliśmy i jej spółek zależnych. szeroką listę tematów związanych ze zrównowa- żonym rozwojem naszej Grupy, branży, a także globalnymi i lokalnymi wyzwaniami w tym zakresie. [2-3] Niniejszy raport jest drugim raportem zrównoważo- Do wybranej listy przedstawicieli naszych kluczo- nego rozwoju naszej organizacji. Poprzedni został wych grup interesariuszy skierowaliśmy ankietę, na wydany w 2022 roku i dotyczył kilkudziesięcioletniej podstawie której możemy zwery昀椀kować poziom działalności Archicom w obszarze zrównoważone- istotności tych tematów. W sumie otrzymaliśmy go rozwoju. 44 odpowiedzi z poniższych grupy interesariuszy: Grupa raportuje w cyklu rocznym. Pracownicy 18 [2-5] Raport nie został poddany wery昀椀kacji zewnętrznej. Podwykonawcy 10 Dostawcy 10 [2-4] Raport został przygotowany zgodnie z GRI Stan- dards na poziomie zgodności podstawowym Klienci 2 („Core”). Obejmuje działalność Grupy Archicom SA Samorząd lokalny 1 w Polsce w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 Organizacje branżowe 1 roku i stanowi kontynuację poprzedniego raportu. Inni 2 W procesie dialogu, do którego zaprosiliśmy interesariuszy, poprosiliśmy o ocenę wagi szero- kiej listy tematów w kontekście wpływu Grupy Archicom i wpływu na Grupę Archicom W wyniku zaangażowania interesariuszy otrzymaliśmy listę tematów uznanych w badaniu za kluczowe. Tematy uznane za istotne z obu perspektyw – wpływu Archicom i na Archicom wpływ wpływ na Archicom na działalność otoczenie Archicom zielona infrastruktura (Green Building) 4,20 4,12 zużycie energii 4,12 4,14 wspieranie rozwoju zrównoważonych miast 4,07 4,10 różnorodność i równe traktowanie 4,32 4,09 zdrowie i bezpieczeństwo pracowników 4,27 4,23 przeciwdziałanie dyskryminacji 4,24 4,09 dobrobyt pracowników (well-being) 4,21 4,32 edukacja i rozwój pracowników 4,16 4,11 wpływ na rynek pracy 4,11 4,06 bezpieczeństwo danych klientów 4,36 4,04 etyka i przeciwdziałanie korupcji 4,13 4,05 86
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Matryca istotności tematów w oparciu o wyniki ankiety dla interesariuszy. 4,5 9 11 20 19 6 15 12 10 5 3 1 4,0 8 OM 21 2 HIC 17 C AR 27 NA YW 23 22 WPŁ 25 3,5 26 3,0 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 WPŁYW ARCHICOM 1 bezpieczeństwo danych klientów 17 zdrowie i zdrowy tryb życia pracowników 2 zdrowie i bezpieczeństwo klientów 18 tworzenie samodzielnych / samowystarczalnych obszarów miejskich 3 etyka i przeciwdziałanie korupcji 19 zielona infrastruktura (Green Building) włączanie kwestii środowiskowych 4 i społecznych w wymagania wobec 20 zużycie energii dostawców 21 zarządzanie odpadami 5 wpływ na rynek pracy 22 świadomość środowiskowa społeczeństwa 6 wspieranie rozwoju zrównoważonych miast 23 wpływ na bioróżnorodność 7 współpraca branżowa na rzecz zrównoważonego rozwoju 24 wykorzystanie tworzyw sztucznych 8 przedsiębiorczość 25 ślad węglowy 9 zatrudnienie i tworzenie miejsc pracy 26 degradacja środowiska naturalnego 10 różnorodność i równe traktowanie 27 wykorzystanie zasobów naturalnych - woda, kruszywa 11 zdrowie i bezpieczeństwo pracowników 28 innowacyjność 12 przeciwdziałanie dyskryminacji 29 rozwój gospodarczy kraju / miasta 13 dobrobyt pracowników (well-being) 30 prawa człowieka 14 prawa pracownika 31 inwestycje społeczne 15 edukacja i rozwój pracowników 16 działalność społeczna i charytatywna 87
1 2 3 4 5 6 7 8 9 [3-3] Zde昀椀niowane przez interesariuszy kluczowe tematy przeanalizowaliśmy wewnętrznie i znalazły one swoje odzwierciedlenie w treści raportu. Temat Rozdział Zielona infrastruktura (green building) Rozdział 5: Szanujemy środowisko i dbamy o klimat Zużycie energii Rozdział 5: Szanujemy środowisko i dbamy o klimat Wspieranie rozwoju zrównoważonych miast Rozdział 3: Współtworzymy zrównoważone miasta i przestrzenie Różnorodność i równe traktowanie Rozdział 2: Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników Rozdział 4: Tworzymy stabilne miejsce pracy Przeciwdziałanie dyskryminacji Rozdział 2: Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki Dobrobyt pracowników (well-being) Rozdział 4: Tworzymy stabilne miejsce pracy Edukacja i rozwój pracowników Rozdział 4: Tworzymy stabilne miejsce pracy Wpływ na rynek pracy Rozdział 4: Tworzymy stabilne miejsce pracy Bezpieczeństwo danych klientów Rozdział 2: Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki Etyka i przeciwdziałanie korupcji Rozdział 2: Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki Wszystkie uwagi do raportu, komentarze i sugestie prosimy [email protected] zgłaszać do Działu Marketingu naszej 昀椀rmy. tel. 71 78 58 111 88
1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 Indeks GRI 89
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Numer Nazwa wskaźnika Strona wskaźnika w raporcie Ujawnienia Pro昀椀lowe [STANDARD GRI 2: General Disclosures 2021] 2-1 Dane organizacyjne 6 2-2 Podmioty włączone w raportowanie zrównoważonego rozwoju organizacji 86 2-3 Okres, częstotliwość i punkt kontaktowy raportowania 86 2-4 Ponowne przedstawienie informacji 86 2-5 Zewnętrzna wery昀椀kacja 86 2-6 Działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe 8, 16 2-7 Pracownicy 40 2-8 Współpracownicy, którzy nie są pracownikami 41 2-9 Struktura zarządcza i skład organów zarządczych 17 2-10 Nominacja i wybór członków najwyższych organów zarządczych 18 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego 18 2-12 Rola najwyższego organu zarządczego w nadzorowaniu 18 zarządzania wpływem 2-13 Delegowanie odpowiedzialności w zakresie zarządzania wpływem 18 2-14 Rola najwyższego organu zarządczego w raportowaniu kwestii 18 zrównoważonego rozwoju 2-15 Kon昀氀ikt interesów 24 2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządczego 18 2-19 Polityka wynagradzania 46 2-20 Proces ustalania wynagrodzeń 48 2-21 Całkowity roczny wskaźnik wynagrodzenia 49 2-22 Oświadczenie o strategii zrównoważonego rozwoju 3 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami 21 2-28 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 19 2-29 Podejście do angażowania interesariuszy 16 2-30 Układy zbiorowe pracy 40 Tematy istotne [STANDARD GRI 3: Material Topics 2021] 3-1 Proces określania tematów istotnych 86 3-2 Lista tematów istotnych 86 3-3 Zarządzanie tematami istotnymi 88 90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Numer Nazwa wskaźnika Strona wskaźnika w raporcie Wydajność ekonomiczna [STANDARD GRI 201: Economic Performance 2016] 201-2 Finansowe implikacje i inne ryzyka i szanse związane 68 ze zmianami klimatycznymi Zatrudnienie [STANDARD GRI 401: Employment 2016] 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna 42 liczba odejść w okresie raportowania 401-2 Świadczenia dodatkowe (bene昀椀ty) zapewniane pracownikom 47 401-3 Urlopy rodzicielskie 41 Bezpieczeństwo i higiena pracy [STANDARD GRI 403: Occupational Health and Safety] 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 51 403-2 Identy昀椀kacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie wypadków 51 403-3 Jednostka odpowiadająca za zarządzanie 47 bezpieczeństwem i higieną pracy 403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja 51 w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 403-5 Szkolenia dla pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 50 403-7 Zapobieganie i łagodzenie wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo 51 w miejscu pracy bezpośrednio powiązane z relacjami biznesowymi 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem 50 i higieną pracy 403-9 Obrażenia związane z pracą 50 403-10 Wskaźnik chorób zawodowych 50 Szkolenia i edukacja [STANDARD GRI 404: Training and education 2016] 404-1 Liczba dni szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 52 Przeciwdziałanie dyskryminacji [STANDARD GRI 406: Non-discrimination 2016] 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji 41 Odpowiedzialna sprzedaż i marketing [STANDARD GRI 417: Marketing and labeling 2016] 417-1 Wymogi w zakresie oznakowania produktów i usług 74 oraz informacji na ich temat 417-2 Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnym 74 kodeksami dotyczącymi oznakowania i informacji o produktach i usługach 417-3 Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnym 74 kodeksami regulującymi kwestie komunikacji marketingowej Ochrona prywatności klienta [STANDARD GRI 418: Customer Privacy 2016] 418-1 Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywat- 74 ności klientów oraz utraty danych 91
